U Aziji ste svoje ljude poveli na ono što sami nazivate "putovanje ka izuzetnosti" kako biste zajedniďż˝ki otkrili što je to što pojedine lidere i organizacije ďż˝ini osobitim. Što ste nauďż˝ili na tom putu?

Prosjeďż˝ni lideri se obiďż˝no brinu za sebe i svoju obitelj. Dobri lideri se brinu za sebe, svoju obitelji i neke dijelove zajednice. Veliki lideri - i posebne organizacije - ne samo da se brinu o cjelokupnoj zajednici nego nastoje promijeniti svijet. Nastoje svijet ostaviti u boljem stanju od onoga u kojem su ga zatekli. U kompaniji Unilever Bestfoods Asia odluďż˝ili smo svrhu poslovanja uďż˝initi misionarskom kako bi napravili nešto znaďż˝ajno za ljude u Aziji, za ljude suoďż˝ene sa zdravstvenim problemima, problemima ishrane i opďż˝eg blagostanja.

Kljuďż˝na stvar koja pojedine lidere i organizacije ďż˝ini izuzetnima je sluďż˝enje. Kao pojedinci, trebali bismo u potpunosti naše ďż˝ivote i našu potragu za smislom povezati s onim što radimo. Organizacije sa misionarskom namjerom unijet ďż˝e smisao u ďż˝ivote svojih djelatnika. Tada ďż˝emo u stvari biti volonteri - plaďż˝eni volonteri - u organizaciji koja sluďż˝i zajednici. Tada ďż˝e nam trebati samo djeliďż˝ politike, obrazovanja, izjava o vrednotama i drugih metoda koje se obiďż˝no upotrebljavaju u poslovnom svijetu... zato što ďż˝e ljudi ďż˝ivjeti svoje najdublje vrednote u cjelini svojih ďż˝ivota.

Moďż˝ete li nam nešto reďż˝i o "misionarskoj namjeri" koju ste prihvatili u Unileveru?

ďż˝elio bih uďż˝initi nešto znaďż˝ajno za ďż˝ivote te nevjerojatno siromašne djece u Aziji. Njihova patnja teško da se moďż˝e zamisliti. Sâm sebi sam rekao: "Nemam izbora. Moram to uďż˝initi." Tako smo odluďż˝ili svoje poslanje zapoďż˝eti u Indiji, na vrlo sloďż˝enom prostoru gdje je problem najizraďż˝eniji. Uspijemo li tamo "slomiti" situaciju, uspjet ďż˝emo bilo gdje u svijetu. Govorim o veoma zanimljivom procesu... što sam više "unutra" to mi se više ďż˝ini da ga nikada neďż˝u uspjeti riješiti. No, istovremeno sam vrlo optimistiďż˝an jer osjeďż˝am da sve više ljudi u svijetu glasno izjavljuje: "Situacija je neprihvatljiva."

ďż˝injenica je da paradigma koja dijeli svijet na društveni, privatni i javni sektor ne funkcionira, veďż˝ stvara umjetne prepreke. Svi smo mi u biti sastavni dijelovi problema, stoga je veoma vaďż˝no da udruďż˝imo naše snage, trud i znanja. Znaďż˝ajne probleme ne moďż˝emo riješiti sami. Svi mi dijelimo isti planet; nitko ne moďż˝e ďż˝ivjeti smislenim ďż˝ivotom kada u Bangladešu, Kini ili Darfuru na stotine tisuďż˝a ljudi oďż˝ekuje pomoďż˝. Susreti s mnogim istomišljenicima s kojima dijelim isto razumijevanje o povezanosti cijelog svijeta, daju mi potrebnu energiju za ustrajanje na ovom putu.

Komentar

Alan �epec

Znate li kako �e izgledati lider budu�nosti? Upravo ovako kako izgleda (naravno, u karakternom i vrijednosnom smislu) Tex Gunnining. Iza takvih �e lidera stati drugi ljudi i takvi �e lideri dobiti masovne sljedbenike. On je pokazao i dokazao da �ivimo u iluziji kako su resursi u svijetu ograni�eni, kako mo�emo jedino smanjenjem jednog resursa do�i do pove�anja drugog (smanjiti broj zaposlenih da b

pročitaj...