Naďż˝alost, Ackoff nam govori kako ni "znanje" samo po sebi nije dovoljno, veďż˝ se ono nalazi tek u sredini hijerarhije - ispod "razumijevanja" koje traďż˝i dodatne napore te ispod "mudrosti", kategorije koja nam omoguďż˝ava da "radimo prave stvari" umjesto da "pravilno radimo stvari" koje nas ne mogu pomaknuti iz mrtve toďż˝ke u kojoj smo se zaglavili.

Takoďż˝er je interesantna autorova distinkcija izmeďż˝u rasta i razvoja na koju preďż˝esto zaboravljamo u našem "svijetu brojki" u kojem se više-manje sve organizacije bore prije svega za rast (porast veliďż˝ine i brojeva), a manje za razvoj (porast sposobnosti i teďż˝nja da se zadovolje legitimne potrebe i ďż˝elje, kao i one drugih ljudi). Moďż˝da se upravo u toj teďż˝nji krije razlog velike smrtnosti organizacija, jer kako kaďż˝e Arie de Geus u svojoj knjizi The Living Company, "organizacije koje se bave razvojem, radije negoli rastom, ďż˝ive stoljeďż˝ima."

U drugom ďż˝lanku autora Harrisona Owena govori se o poznatoj društvenoj tehnologiji "Otvorenog prostora" koja pomaďż˝e "umnim radnicima" da unaprijede produktivnost svojeg rada. Moďż˝da ste se sada, dok ďż˝itate ovaj Uvodnik, upravo vratili s još jednog "produktivnog sastanka uprave" na kojem, naravno, niste smjeli reďż˝i što mislite, niste mogli doďż˝i do rijeďż˝i, nisu Vas shvatili ili Vas sadrďż˝aj sastanka jednostavno nije zanimao. Pokušajte nešto promijeniti u svome radu. Quantum21.net Vas poziva da iskušate tehnologiju "Otvorenog prostora"!