Kao po�etnu to�ku u tom procesu predlo�io bih ponovno razmatranje "prirodnih lokacija" i "metoda u�enja" u organizacijama. Uspijemo li pojasniti proces spontanog u�enja, mo�da �emo uspjeti zaplivati na valu opisanog fenomena. �injenica je da �emo morati ulo�iti manje truda u situaciji kada plivamo u smjeru vala i kada nam on poma�e.

Iznošenje potpune taksonomije trenutaka prirodnog uďż˝enja u organizacijama nadilazi moje sposobnosti, kao i potrebe ovog teksta. No, zamislite sada šalicu kave koja u organizacijskoj mitologiji ima ulogu Aladinove ďż˝arobne svjetiljke ili proroďż˝ice iz Delfa, tj. mjesta iz kojeg izviru novosti. Mnogo ranije negoli se pojave sluďż˝bene korporativne vijesti, masa koja se okuplja oko šalice kave raspolaďż˝e s ekskluzivnim vijestima. U usporedbi s drugim oblicima i lokacijama uďż˝enja, za šalicu kave se moďż˝e reďż˝i da je moďż˝da malo manje precizna, no njezin utjecaj na ďż˝ivot u organizacijama ipak je veoma znaďż˝ajan.

Šalici kave moďż˝emo pridodati i druga znaďż˝ajna mjesta okupljanja u organizaciji, aparat za svjeďż˝u vodu, hodnike koji povezuju urede, a u novije vrijeme i Internet, te njemu sliďż˝no, Intranet.

Na kraju mo�emo zaklju�iti da se spontano u�enje doga�a u svim dijelovima organizacije, prije svega na neo�ekivanim mjestima, a mogu�nosti koje proizlaze iz ove spoznaje tek se po�inju koristiti.

Komentar

Danijel Ritz

Upišemo li u naš internetski pretraďż˝ivaďż˝ rijeďż˝ besplatno, (naslov originala je "learning is for free". Q21 ga je preveo kao "spontano ucenje" no naslov se moglo prevesti i kao "ucenje je besplatno" op. ure.) zasigurno ďż˝emo na prvoj strani uoďż˝iti frazu najbolje stvari u ďż˝ivotu su besplatne. Postoji i druga opcija koja kaďż˝e da nema besplatnog ruďż˝ka, no bez

pročitaj...