Mudrost je sposobnost percipiranja i vrednovanja dugoroďż˝nih posljedica nekog ponašanja. ďż˝esto se povezuje sa spremnošďż˝u na kratkoroďż˝ne ďż˝rtve u korist dugoroďż˝nih dobitaka.

Svako djelovanje pojedinca rezultat je informacija, znanja i razumijevanja koje taj pojedinac posjeduje. Vrijednost informacija, znanja i razumijevanja je instrumentalna; leďż˝i u njihovoj moguďż˝nosti poticanja ostvarivanja ďż˝eljenih uďż˝inaka - planova i ciljeva. Iako ďż˝ovjek treba biti svjestan cilja kojeg ďż˝eli ostvariti kako bi odredio uďż˝inkovitost sredstava za njegovo postizanje, ipak ne treba nuďż˝no biti svjestan i vrijednosti krajnjeg ishoda. Stoga moďż˝emo govoriti o uďż˝inkovitosti nemoralnog jednako kao i moralnog djelovanja. Primjer je relativna uďż˝inkovitost razliďż˝itih naďż˝ina kršenja zakona ili povreďż˝ivanja drugih.

S druge strane, efektivnost nekog ponašanja uzima u obzir i vrijednost konaďż˝nih rezultata. Efektivnost u postizanju nekog cilja proizvod je uďż˝inkovitosti djelovanja i vrijednosti konaďż˝nog ishoda. Stoga je moguďż˝e da neefektivno postizanje nekog vrijednog cilja moďż˝e biti efektivnije nego uďż˝inkovito postizanje nekog negativnog cilja.

Recimo to jednostavnije - ďż˝esto je bolje loše napraviti dobru stvar, nego dobro napraviti lošu stvar. Kada netko dobro napravi pogrešnu stvar njegova se pogreška pojaďż˝ava, što potiďż˝e na daljnje poboljšanje ostvarivanja loše odabranih ciljeva. Kao primjer moďż˝emo uzeti poboljšanje kvalitete današnjih automobila koji u sve veďż˝em broju gradova uništavaju kvalitetu ďż˝ivota, što je oďż˝igledan primjer kada se loša stvar radi sve bolje i bolje, a situacija postaje sve gora i gora. S druge strane, kada netko pogrešno radi dobru stvar, prepoznavanje i dijagnoza pogreške mogu voditi ka poboljšanju sredstava za postizanje ispravnog cilja.

Komentar

Dubravka Mirkoviďż˝

Ackoff nam u svom �lanku daje dobar prikaz o hijerarhiji vrijednosti u�enja i kako se ona mo�e sa�uvati kroz dizajn sustava u�enja i prilagodbe. On definira sadr�aj u�enja i odnos koji vlada me�u njegovim komponentama, te poti�e diskusiju o iskustvenom u�enju, bez da umanji zna�aj me�uljudskog u�enja u organizacijama: Slika 1.(pogledati u PDF-u) Podaci su rezultat promatranja ljudi ili instrume

pročitaj...