Partneri
Tema mjeseca: Organizacijsko u�enje
Članak: O u�enju i sustavima koji poti�u u�enje - 2. dio, Russell L. Ackoff
Zaklju�ak
Ovim sam �lankom pokušao prikazati na�in poticanja u�enja i prilagodbe, odnosno stjecanja i �uvanja informacija, znanja i razumijevanja. Dokazao sam da velik dio takvog sustava ne mora nu�no biti ra�unalni. Naime, cijeli se sustav mo�e ugraditi unutar jednog uma, ali i u mnogim jedinicama velike organizacije. Kao dodatak tome, predlo�io sam na�in na koji se mo�e potaknuti stjecanje i �uvanje mudrosti, koji je sli�an na�inu opho�enja s informacijama, znanjem i razumijevanjem u sustavu u�enja i prilagodbe kod upravljanja. Glavna razlika u stjecanju mudrosti nalazi se u koli�ini vremena koje je proteklo izme�u odluke i vrednovanja posljedica, što pove�ava va�nost stjecanja mudrosti kadgod i gdjegod je to mogu�e.
© SoL, Society for Organizational Learning, 1999.
For Croatia © Novem d.o.o.
Republished by permission.
Prijevod: Cleo - jezici i informatika, Zagreb
Lektura: Sanjin Lukari�
Uredio: Marko Lu�i�
Komentar
Komentar
Dubravka Mirkovi�Ackoff nam u svom �lanku daje dobar prikaz o hijerarhiji vrijednosti u�enja i kako se ona mo�e sa�uvati kroz dizajn sustava u�enja i prilagodbe. On definira sadr�aj u�enja i odnos koji vlada me�u njegovim komponentama, te poti�e diskusiju o iskustvenom u�enju, bez da umanji zna�aj me�uljudskog u�enja u organizacijama: Slika 1.(pogledati u PDF-u) Podaci su rezultat promatranja ljudi ili instrume