Uvodnik: �ene u svijetu biznisa

Marko Luďż˝iďż˝ Marko Luďż˝iďż˝, urednik i ďż˝lan uprave struďż˝nog ďż˝asopisa qLife i portala Quantum21.net.

Poštovani ďż˝itatelji,

uredništvo portala Quantum21.net ovaj se mjesec u potpunosti predalo: ďż˝enama! Odluďż˝ili smo fenomenu i ulozi ďż˝ene u modernom biznisu posvetiti cijeli broj jer one to definitivno zasluďż˝uju. Iako nam mnogi pokazatelji govore kako su ďż˝ene u mnogo ďż˝emu uspješnije od muškaraca, relativno su malobrojne na ďż˝elnim pozicijama u hrvatskim ali i svjetskim kompanijama. No, kada do tih pozicija stignu, ďż˝ini se kako rijetko kada zakaďż˝u!

Pomalo nevjerojatno zvuďż˝i informacija iz ďż˝lanka "Krug se otvorio" autorice Maje Gulin po kojoj niti jedna hrvatska kompanija koja je zbog lošeg poslovanja morala otiďż˝i u steďż˝aj nije na svom ďż˝elu imala ďż˝enu. Razna istraďż˝ivanja provedena u svijetu, npr. istraďż˝ivanje provedeno od strane njujorške burze o kojem moďż˝ete ďż˝itati u tekstu "Razgovor s Lindom Wirth" autorice Sarah Powell, ukazuju na ďż˝injenicu da kompanije s muško-ďż˝enskom ravnoteďż˝om unutar liderskog tima ostvaruju bolje poslovne rezultate od konkurencije. Ako prihvatimo pretpostavku kako se "ništa u ďż˝ivotu ne dogaďż˝a sluďż˝ajno", tada nas navedene informacije sigurno trebaju zaintrigirati da iznova promislimo o vaďż˝nosti ďż˝enske energije u upravljaďż˝kom (ali i svakom drugom) timu unutar organizacije.

Moje osobno iskustvo takoďż˝er potvrďż˝uje prethodno iznesene stavove. U ďż˝ivotu sam sudjelovao u mnogim ozbiljnim "muškim" pothvatima i timovima, da bih uvijek na kraju shvatio kako su isti "procvjetali" tek po ukljuďż˝ivanju ďż˝ena. Njihova sposobnost da unesu "red i poredak" u muški naďż˝in razmišljanja i funkcioniranja uvijek se pokazala iznimno znaďż˝ajnom. Susan Skjei nam u ďż˝lanku "ďż˝ena vodi iz dubine duše" ukazuje na nisku razinu ega koju je uoďż˝ila radeďż˝i s uglednim ďż˝enama liderima koja vjerojatno proizlazi iz same ďż˝enske prirode, primarno okrenute okupljanju, brizi i zaštiti za ďż˝lanove svoje zajednice. Ako navedeno poveďż˝emo sa sve znaďż˝ajnijom ulogom "mekih vještina" (soft skills) u modernom liderstvu, tada smo moďż˝da na putu da otkrijemo prave uzroke uspješnosti ďż˝ena lidera.

Pozicija ďż˝ene u poslovnom svijetu u mnogome podsjeďż˝a na brak ili vezu muškarca i ďż˝ene gdje muškarac uvijek misli kako su "karte u njegovim rukama", kako upravo on "igra igru" i vuďż˝e kljuďż˝ne poteze iako stvarnost pokazuje da je situacija potpuno drugaďż˝ija. Kakve li zablude! ďż˝ak i površnom promatraďż˝u ďż˝ivotnih situacija, bilo u poslu, ljubavi ili neďż˝em treďż˝em, ne moďż˝e promaknuti kako kljuďż˝ne odluke uglavnom donose ďż˝ene. Moďż˝da se u prvi tren neďż˝ete sloďż˝iti s ovom konstatacijom. No, pogledajte još jednom oko sebe. Prouďż˝ite ponašanje muškaraca, "velikih" direktora. Uvijek ďż˝ete naiďż˝i na neku njegovu prvu suradnicu kojoj bezgraniďż˝no vjeruje i koja ďż˝e uvijek, upitana samo za "savjet", donijeti konaďż˝nu odluku.

Stoga polako ali sigurno dolazimo do one narodne: "Iza svakog uspješnog muškarca stoji uspješna ďż˝ena!" Ja bih dodao: "Kako u ďż˝ivotu tako i u poslu."