Odjednom mi je postalo kristalno jasno da model moram povezati s osobnim ďż˝ivotima sudionica, te im omoguďż˝iti da otkriju vlastitu inspiraciju o onome što je izvedivo. Nakon gotovo neprospavane noďż˝i otkrila sam da Frances ima sliďż˝ne ideje i uvide. Zatim smo promijenile svoj program, kako bi ukljuďż˝ile nove perspektive.

Nedjelja je bila potpuno novi dan. Grupa je bila svjeďż˝a i uzbuďż˝ena zbog nadolazeďż˝eg dijela radionice. Razgovarale smo o svojim trenucima inspiracije te sam im prepriďż˝ala sinoďż˝nje vlastito iskustvo rada s U-modelom. Frances je ispriďż˝ala divnu priďż˝u o tome kako je u školskom okrugu u Palo Altu radila s moďż˝i "onoga što jest" i kako je to utjecalo na doďż˝ivljaje tamošnjih ljudi, otvorivši im nove moguďż˝nosti. ďż˝ule smo i prekrasnu priďż˝u od Marie Dolores Diaz, o naizgled maloj intervenciji koja je završila spašavanjem tisuďż˝e ljudskih ďż˝ivota u Hondurasu, nakon poplave kasnih 1970-ih. Sve su te priďż˝e bile neizmjerno inspirativne. Naposljetku smo shvatile da smo se prikljuďż˝ile na korijen naših ďż˝elja, upravo zato da se poveďż˝emo s onim što je bitno, te pruďż˝imo pomoďż˝ i podršku gdje god je to moguďż˝e.

Zatim smo prešle na kritiďż˝ni dio rada. Naime, zapitale smo se na koji naďż˝in moďż˝emo ove uvide primijeniti na vlastite ďż˝ivote? Zatim smo odluďż˝ile da ďż˝emo, kao naďż˝in dobivanja dubljih uvida, vlastite priďż˝e o liderstvu primijeniti na U-model. U malim smo grupama poďż˝ele prouďż˝avati pitanja "što jest?", odnosno: što vidiš?, što mirišeš?, što ďż˝uješ? i što osjeďż˝aš o sebi i svojoj situaciji liderstva? Kako se osjeďż˝aš? Koji je emocionalni tonus te situacije? Koje su tvoje misli vezane uz tu situaciju? Koji su modeli razmišljanja nastali u toj situaciji? Koje su pretpostavke nastale?

Ono što su sudionice ispriďż˝ale bilo je pravo otkriďż˝e. Pojedine su nam ďż˝ene rekle kako idu na mjesta gdje drugi moďż˝da ne idu, iz razloga što su veďż˝ marginalizirane pa mogu proďż˝i kroz pukotine neke situacije, kako bi je prouďż˝ile iz drugog kuta. Takoďż˝er su priznale da društvo ne cijeni uvijek njihove ideje, te da je potrebna hrabrost prilikom njihova iznošenja u javnost. Shvatile su da imaju veliku koliďż˝inu znanja te da ďż˝ele djelovati u skladu s njime, bez potrebe za izvanjskim odobravanjem.

Komentar

Emilija Nagj

ďż˝elimo li da se dogodi bilo kakva promjena stvari je potrebno mijenjati "u korijenu". Svi smo mi (pre)ďż˝esto skloni "kozmetiďż˝kim" promjenama, tek toliko da se nešto dogaďż˝a, pa tako mijenjamo organizaciju, naďż˝ine rada i sliďż˝no samo da bi nešto radili, bez da ulazimo "u dubinu". ďż˝esto u tom procesu zaboravljamo na svrhu, odnosno cilj koji se promjenom treba

pročitaj...