Najve�e zapreke za napredovanje �ena vidim u:
1. opďż˝im stavovima društva prema zapošljavanju ďż˝ena,
2. u onom što se smatra "prihvatljivim" za djeďż˝ake i onom što se smatra "prihvatljivim" za djevojďż˝ice (stavovi koji se oblikuju u ranom djetinjstvu).

Navedene se razlike temelje na razlici u spolu, a ne na razlici u osobnosti, što se naďż˝alost nastavlja kroz cjelokupno obrazovanje. Poslodavci zapravo samo odraďż˝avaju stavove društva o tom pitanju.

Ambiciozne ďż˝ene ďż˝esto govore o diskriminaciji i raznim stereotipima s kojima se susreďż˝u na radnom mjestu. Ako se ďż˝ele dokazati u svom poslu, moraju raditi dvostruko više od svojih muških kolega te stalno nadmašivati oďż˝ekivanja okoline. Ambiciozni muškarci pak tvrde kako ďż˝ene ne raspolaďż˝u potrebitim obrazovanjem ili iskustvom - što je takoďż˝er djelomiďż˝no istina. Naime, ďż˝ene u prošlosti nisu bile ukljuďż˝ene u cjelokupno funkcioniranje tvrtke, toďż˝nije, nisu radile na strateškim problemima. To je razlog zbog kojeg se moramo vratiti dvadeset godina unazad kako bismo ispravno ocijenili trendove.


�ini se kako prirodna te�nja ve�ine �ena za maj�instvom i obiteljskim �ivotom stvara probleme u planiranju karijere i napredovanju. Postoje li bilo kakve naznake promjena u radnom okru�enju kako bi se udovoljilo ovim ponekad proturje�nim zahtjevima?

LW: Rad i privatni ďż˝ivot se neminovno isprepliďż˝u. Naďż˝alost, ďż˝ini se kako vodeďż˝e upravljaďż˝ke funkcije zahtijevaju mnoge sate rada, a samim time i ďż˝rtvovanje dijela privatnog ďż˝ivota. Kljuďż˝no pitanje vezano za navedeni problem, bez obzira radi li se o ďż˝enama ili muškarcima, odnosi se na definiranje "prihvatljive razine odricanja" pojedinca. Sve ovisi o individualnoj razini ambicije i prevladavajuďż˝oj kulturi organizacije. Poticaj za promjene odreďż˝enih stavova, organizacije rada i radnog mjesta morat ďż˝e krenuti od samih ďż˝ena. ďż˝ene ďż˝e se same morati izboriti za tu promjenu. Mnogo toga ovisi o njihovoj motivaciji.

Komentar

Kristina Horbec

Stakleni strop zasigurno je jedna od onih tema za koje nema konaďż˝nog odgovora. Postoji li ili ne postoji? Neke ďż˝ene kaďż˝u da nisu imale iskustva s njim, druge kaďż˝u da jesu, dok neki kaďż˝u da on neupitno postoji, samo je pitanje njegove debljine. Veďż˝ neko vrijeme pripremam ovaj tekst pa tako na tradicionalni Dan ďż˝ena ďż˝itam naslove u novinama: ďż˝ene u biznisu - mnogo truda, malo podrške i podnas

pročitaj...