Koliko je umreďż˝avanje bitno za napredovanje u poslu i koliko su ďż˝ene uspješne u tome?

LW: Mislim da su ďż˝ene po tom pitanju pod veďż˝im pritiskom s obzirom da moraju pored posla brinuti i o kuďż˝anstvu što im zasigurno ograniďż˝ava moguďż˝nosti za socijalizaciju i aktivno provoďż˝enje slobodnog vremena. No, tvrtke koje svjesno podupiru razvoj ďż˝ena podupiru i umreďż˝avanje, unutar tvrtke, skupine tvrtki, unutar grada ili lokalne zajednice, kako bi osigurali potporu zajedniďż˝koj strategiji. Nadalje, mnoge su ďż˝ene ďż˝lanice raznih profesionalnih udruga, a one iskusnije ďż˝esto pomaďż˝u mlaďż˝im kolegicama.

U modernom menadďż˝mentu preteďż˝ito ďż˝enske "meke vještine" (eng. soft skills) napokon su se poďż˝ele posebno vrednovati. Uzevši sve to u obzir, smatrate li da su današnje organizacije sve više zainteresirane za zapošljavanje ďż˝ena?

LW: Istina je da se u posljednje vrijeme o tome vode mnoge rasprave. Danas znamo da su navedene vještine veoma vaďż˝ne za ostvarivanje konaďż˝nih rezultata, no te vještine nisu izravno povezane sa ďż˝enama.

Poruka koju ďż˝elim prenijeti ďż˝itateljima jest sljedeďż˝a: za konaďż˝ni ishod su vaďż˝ne osobine oba spola, odnosno spoj komplementarnih vještina. U tom kontekstu moďż˝emo primjerice citirati zanimljivu studiju njujorške burze koja ukazuje na bolje poslovne rezultate kompanija koje u svom top menadďż˝mentu imaju podjednaki broj muškaraca i ďż˝ena.

Novi rastuďż˝i trend u anglosaksonskim zemljama u kojima posluju ameriďż˝ke tvrtke jest primjena pristupa "upravljanje razliďż˝itostima" (eng. diversity management). Isti pristup se koristi i u Europi, a temelji se na ideji da svaki pojedinac svojoj organizaciji moďż˝e ponuditi neke jedinstvene kvalitete. Takav je pristup nastao iz potrebe za iskazivanjem svih vrednota koje se javljaju u razliďż˝itim zajednicama unutar multirasnih društava, poput SAD-a. Takoďż˝er ga je moguďż˝e proširiti i na pitanja invaliditeta i spola. Iako nismo baš uvjereni da pristup "upravljanje razliďż˝itostima" moďż˝e zamijeniti tradicionalni pozitivistiďż˝ki pristup, smatramo ga interesantnim u smislu dostizanja jednakosti unutar grupe. Osobno smatram da ďż˝e objektivnija mjerila prilikom voďż˝enja intervjua za zapošljavanje omoguďż˝iti rješenje ovog problema.

Komentar

Kristina Horbec

Stakleni strop zasigurno je jedna od onih tema za koje nema konaďż˝nog odgovora. Postoji li ili ne postoji? Neke ďż˝ene kaďż˝u da nisu imale iskustva s njim, druge kaďż˝u da jesu, dok neki kaďż˝u da on neupitno postoji, samo je pitanje njegove debljine. Veďż˝ neko vrijeme pripremam ovaj tekst pa tako na tradicionalni Dan ďż˝ena ďż˝itam naslove u novinama: ďż˝ene u biznisu - mnogo truda, malo podrške i podnas

pročitaj...