Za razliku od tradicionalnih urbanih zajednica, današnje enklave iz predgraďż˝a nisu organizirane po principu "susjedstva", veďż˝ više s obzirom na društvene i vjerske poveznice. U tome se zasigurno oďż˝ituje njihova kvaliteta te tehnologija današnjeg ďż˝ivota. Naime, kljuďż˝ni uďż˝inak tehnološke revolucije odnosi se na smanjenje vaďż˝nosti lokacije odnosno na decentralizaciju, tj. stvaranje raspršenih zajednica. Usprkos tome, Amerikanci su oduvijek uspješno pronalazili nove naďż˝ine za kvalitetno meďż˝usobno druďż˝enje. Za primjer navedenog moďż˝emo uzeti razvoj nekonfesionalnih mega crkvi, koje velikom broju ljudi omoguďż˝uju izgradnju zajednice od posebnog interesa. Willow Creek je tako jedna od najveďż˝ih nacionalnih vjerskih institucija proizašla upravo iz okolice Napervillea. Nekonfesionalna priroda takvih institucija privlaďż˝i ljude bez obzira na njihovo etniďż˝ko, rasno ili klasno porijeklo, jer se ne obazire na povijesnu vjersku tradiciju. Vjernici su u Willow Creek-u podijeljeni u manje skupine na principu osobnog stanja svakoga od njih. Tako postoje skupine koje ďż˝ine samci u dvadesetim godinama, potom skupine novih oďż˝eva, te one sastavljene od parova ďż˝ija su djeca odrasla i odselila se od kuďż˝e. Paďż˝nja koja se posveďż˝uje odreďż˝enoj društvenoj niši nije razliďż˝ita od npr. poslovne strategije Starbucksa ili Gapa, jer se naglasak stavlja na osobni izbor i obiďż˝aje što je karakteristiďż˝no za postindustrijsko okruďż˝enje u kojem ďż˝ivimo.


Novi oblici povezivanja

I dok ljudi stalno osmišljavaju nove metode i naďż˝ine rada, društvo bi se opďż˝enito trebalo sve više oslanjati na široku bazu talenata i perspektiva. U društvu prema kojem se kreďż˝emo, liderstvo u organizacijama i zajednicama ďż˝e dolaziti od ljudi koji neďż˝e nuďż˝no zauzimati pozicije moďż˝i i autoriteta. Dok se organizacijski lideri bore za što veďż˝u ukljuďż˝enost, ďż˝esto se dogaďż˝a da su optereďż˝eni raznim tradicionalnim modelima koji im govore gdje bi se pojedina osoba trebala nalaziti u svojoj karijeri u odreďż˝enoj fazi ďż˝ivota. Mnoge partnerske tvrtke svojim zaposlenicima nameďż˝u mentalitet "napredovanje ili otkaz" ďż˝ime odbacuju moguďż˝nost doprinosa na neki drugaďż˝iji naďż˝in, te tako od sebe odbacuju vrhunske talente. Usklaďż˝ivanje ďż˝ivotne dobi s pozicijom potpuno je besmisleno - pogotovo u sluďż˝aju ďż˝ena profesionalaca - koje vrlo ďż˝esto prekidaju svoj rad na odreďż˝eno vrijeme. Takoďż˝er se dogaďż˝a da pojedini struďż˝njaci odjednom shvate kako je njihovo znanje previše specijalizirano te stoga moraju promijeniti smjer. Istovremeno, svestrani pojedinci iz svijeta biznisa poďż˝inju razmišljati na sljedeďż˝i naďż˝in: "Buduďż˝i da na poslu nema sigurnosti, moram otkriti što je to što me ispunjava. ďż˝elim pronaďż˝i naďż˝in zaraďż˝ivanja koji mi odgovara, a ne samo popuniti prazno mjesto u strukturi organizacije."