U Atlasu ste od šefice poslovnice, koja je proglašena najboljom, napredovali do voditelja marketinga Atlas American Expressa?

U vrijeme kada je Atlas 1972. dobio franšizu, postala sam šefica poslovnice na Zrinjevcu jer je tadašnja otišla u Dubrovnik. Svrstali su me meďż˝u najperspektivnije kadrove, što sam i opravdala poslovanjem. Stali smo uz bok najjaďż˝ih. U to doba Atlas je fantastiďż˝no poslovao. Prvi smo pokrenuli ďż˝arter putovanja u ďż˝ijoj prodaji je moja poslovnica bila iznimno uspješna.

Godine 1998., kada je franšizu American Expressa preuzeo PBZ, imenovani ste predsjednicom Uprave PBZ American Expressa. Upravo s vama na ďż˝elu Amex biljeďż˝i razdoblje intenzivnoga razvoj. Kojim ste metodama uspjeli u tako velikoj mjeri nadjaďż˝ati konkurenciju?

Privredna banka Zagreb je kupila American Express i s punim povjerenjem dala nam široke moguďż˝nosti razvoja. Nema ďż˝arobnoga štapiďż˝a i recepta; vjerovali smo u sebe. Moj moto je oduvijek da "nitko sam ne moďż˝e puno, ali svi zajedno moďż˝emo sve", a zajedniďż˝ki "za nas nemoguďż˝e ne postoji". Nekada 180 ljudi, a danas 450 American je razvijalo s puno entuzijazma, energije i znanja. Nismo izmišljali toplu vodu. Naši su menadďż˝eri putovali svijetom, a onda su sve inovacije znali adaptirati na hrvatsko trďż˝ište. Stoga smo stalno bili prvi, kreativni, novi, pa smo tako zauzeli poziciju "market leadera" s najveďż˝im brojem kartica. Pratimo trďż˝ište, slušamo ideje i potrebe korisnika i radimo na proizvodima koji odgovaraju pojedinim ciljnim skupinama. Upravo smo mi izmislili potrošaďż˝ke i gotovinske kredite preko kartice i to je svima zanimljivo- kupiti skupe stvari i otplaďż˝ivati ih na rate.