Uvodnik: Odr�iva budu�nost

Marko Luďż˝iďż˝ Marko Luďż˝iďż˝, urednik i ďż˝lan uprave struďż˝nog ďż˝asopisa qLife i portala Quantum21.net.

Poštovani ďż˝itatelji,

u mjesecu srpnju na portalu Quantum21.net bavit ďż˝emo se "Odrďż˝ivom buduďż˝nosti". Iako se mnogi ljudi, pa ďż˝ak i oni na visokim funkcijama u društvu, ne propituju o tome moďż˝e li današnja civilizacija, ovakva kakva jest, opstati na planeti još dugo vremena, sve veďż˝i broj struďż˝njaka širom svijeta poruďż˝uje kako je krajnje vrijeme da svi zajedno, ďż˝elimo li našoj djeci i unucima ostaviti svijet dostojan ďż˝ivota, poďż˝nemo o navedenom problemu ozbiljno razmišljati.

Prema logici, odrďż˝iva buduďż˝nost zahtijeva odrďż˝ivi razvoj. Najďż˝ešďż˝e citirana definicija tog pojma je sljedeďż˝a: "Odrďż˝ivi razvoj jest naďż˝in korištenja resursa koji zadovoljava današnje potrebe ljudi bez da ugroďż˝ava sposobnost buduďż˝ih generacija da i one zadovolje svoje potrebe." Naďż˝alost, sve smo svjesniji ďż˝injenice da nam trenutaďż˝na prevladavajuďż˝a poslovna i industrijska praksa proizvodnje i potrošnje ne moďż˝e osigurati ďż˝eljenu buduďż˝nost. Enormni gospodarski i populacijski rast u svijetu posljednjih godina snaďż˝no je utjecao na prostor u kojem ďż˝ivimo - stvaranjem ozonskih rupa, klimatskim promjenama, iscrpljivanjem prirodnih resursa, uništavanjem bioloških vrsta te mnogim drugim neďż˝eljenim posljedicama koje se u bliskoj buduďż˝nosti mogu samo dodatno umnoďż˝avati. Tradicionalan pristup ekološkim problemima u prošlosti se prije svega odnosio na osnaďż˝ivanje zakonske regulative u tom podruďż˝ju. Naďż˝alost, rezultati su minimalni. Gospodarski rast na planeti se nastavlja nesmanjenim intenzitetom što dovodi do novih i sve sloďż˝enijih problema koji se "ne mogu riješiti na istoj razini razmišljanja koja ih je stvorila" (A. Einstein). Stoga novi lideri, u poslovnom i javnom sektoru, pokušavaju uvesti promjene uz pomoďż˝ novih, inovativnih rješenja i metoda. Sve je više pozitivnih primjera u svijetu, kao npr. korporacije Interface ili Nike, neprofitne institucije The Natural Step, The Future 500 ili Rocky Mountain Institute, koje vode svojim primjerom i pomaďż˝u drugima da dostignu odrďż˝ivu promjenu.

Uz sve to, u posljednje vrijeme sve se više istiďż˝e jedan drugi ďż˝imbenik koji ďż˝e vjerojatno dodatno potaknuti organizacije da se okrenu odrďż˝ivom razvoju, a to je profit. Istraďż˝ivanja pokazuju kako kupci pokazuju sklonost da nagrade one organizacije koje su u javnosti prepoznate kao "zelene". Time cijela koncepcija prelazi iz domene etiďż˝nosti, koja pojedinim liderima naďż˝alost nije dovoljno poticajna, u domenu jednostavnih brojeva odnosno profita. ďż˝ini se kako kompanije u skoroj buduďż˝nosti bez uvoďż˝enja koncepcije odrďż˝ivog razvoja neďż˝e biti sposobne generirati ďż˝eljene profite obzirom da ďż˝e ih kupci zbog toga kaďż˝njavati.

U prvom prilogu kojeg vam donosimo ovaj mjesec, "Izazov našeg vremena", ďż˝etvorica vodeďż˝ih svjetskih sistemskih mislilaca, Peter Senge, Andrew Cohen, Don Beck i Brian Swimme razgovaraju o novom naďż˝inu razmišljanja koje nam moďż˝e pomoďż˝i u borbi s kompleksnim problemima današnjice.

U drugom pod nazivom "Sedam problema odrďż˝ivosti", Bob Doppelt, struďż˝njak na podruďż˝ju uvoďż˝enja odrďż˝ivih promjena, piše o problemima s kojima se organizacije suoďż˝avaju kada odluďż˝e krenuti putem dostizanja odrďż˝ivosti.