Sedam problema odr�ivosti - 2.dio

Bob Doppelt Bob Doppelt, struďż˝njak na podruďż˝ju uvoďż˝enja odrďż˝ivih promjena. Izvršni direktor organizacije Resource Innovations koja se bavi istraďż˝ivanjima na podruďż˝ju odrďż˝ivosti. Partner je u Factor 10 Inc., savjetniďż˝koj tvrtki za upravljanje promjenama. Autor je knjige Leading Change Toward Sustainability: A Change-Management Guide for Business, Government and Civil Society koja je samo šest mjeseci po izdavanju uvrštena na popis 10 najznaďż˝ajnih knjiga o odrďż˝ivom razvoju.

Intervencija br. 4: Restrukturiranje pravila kroz usvajanje novih strategija

Nakon što je organizacija prihvatila novu svrhu i ciljeve, sljedeďż˝e što treba uďż˝initi je promijeniti ustaljena pravila i metode rada. Navedeno se u prvom redu odnosi na razvoj novih strategija, taktike i planova implementacije iz kojih ďż˝e nastati nova upravljaďż˝ka i operativna organizacijska strategija. U tom smislu svaka organizacija mora odgovoriti na ďż˝etiri pitanja:

1. Koliki stupanj odrďż˝ivosti smo dosegli u ovom trenutku? Za odgovor na ovo pitanje potrebni su nam osnovni podaci o poslovanju koji govore o tome gdje i kako trenutni proizvodni procesi i proizvodi organizacije utjeďż˝u na okolinu i društveno blagostanje.

2. Koliki stupanj odrďż˝ivosti ďż˝elimo dostiďż˝i u buduďż˝nosti? Odnosi se na prihvaďż˝anje jasnih ciljeva i planove koji pojašnjavaju u kojem razdoblju sve to treba ostvariti.

3. Na koji naďż˝in ďż˝emo to ostvariti? Osmišljavanje upravljaďż˝kih i operativnih strategija koje ďż˝e nam osigurati ostvarivanje postavljenih ciljeva.

4. Na koji na�in mjeriti napredak? Prihva�anje vjerodostojnih indikatora odr�ivosti i mjernog sustava kako bi se napredovanje prema ciljevima moglo kvantificirati.

Poďż˝etkom 90-ih godina prošlog stoljeďż˝a, organizacija Xerox Corporation stvorila je novu viziju po kojoj su ďż˝eljeli postati tvrtka "bez otpada". Vizija je pokrenula duboke promjene u naďż˝inu i metodama rada koje su obuhvatile sve proizvodne procese. Nova vizija je zahtijevala decentralizaciju odluďż˝ivanja što je dramatiďż˝no unaprijedilo moral i kvalitetu rada ďż˝lanova organizacije. Do kraja 2001. g. pokrenuta inicijativa je dovela do toga da je sva njihova proizvodnja, dakle 1,8 milijuna printera i kopirnih ureďż˝aja godišnje, mogla biti reciklirana ili ponovno upotrijebljena. Nadalje, ukupni troškovi poslovanja smanjeni su za milijardu dolara, a negativni utjecaj na okoliš je takoďż˝er u ogromnoj mjeri smanjen.