Navedena revolucionarna ekonomska paradigma potpuno iskljuďż˝uje kategoriju otpada jer se dobra i usluge od samog poďż˝etka proizvodnog ciklusa smatraju sirovinom za neku drugu, buduďż˝u korisnu uporabu. Sukladno tome, organizacije dolaze do sirovina i energije bez da negativno utjeďż˝u na prirodu i zajednicu. Kako kaďż˝u McDonough i Braungart (vidi: Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things, North Point Press, 2002. - op.ur.): "Proizvodi mogu biti naďż˝injeni od bio-razgradivih materijala koji na kraju ciklusa postaju hrana u novim bio-ciklusima ili od tehnoloških (ponekad otrovnih) materijala koji ostaju u okvirima zatvorenih tehnoloških ciklusa unutar kojih neprestano kruďż˝e kao vrijedne sirovine za industriju."

Organizacije poput Herman Miller Inc., meďż˝unarodnog proizvoďż˝aďż˝a uredskog namještaja i pokuďż˝stva (vidi: Nasljeďż˝e lidera: Razgovor s Maxom De Preeom, Quantum21.net, listopad 2006. - op.ur.), Interface Inc., jednog od najveďż˝ih svjetskih proizvoďż˝aďż˝a podnih obloga, i Henkela, njemaďż˝ke tvrtke koja proizvodi široki asortiman industrijskih, komercijalnih i potrošaďż˝kih kemijskih proizvoda, sve više usvajaju model "cradle to cradle". Kao rezultat navedenih promjena znatno su smanjili troškove i rizike poslovanja, a poveďż˝ali konkurentnost. Uz sve to, društvene i ekološke prednosti usvajanja novog poslovnog modela su ogromne. Naďż˝alost, ďż˝ini se kako lideri u drugim organizacijama baš i ne razumiju fundamentalnu promjenu poslovne paradigme koju koncepcija "odrďż˝ivog razvoja" zahtijeva. Zaslijepljeni starim mentalnim modelima ne uspijevaju promijeniti metode uz pomoďż˝ kojih njihove organizacije proizvode dobra i usluge. Vjeruju kako odrďż˝ivost podrazumijeva jednostavno poveďż˝anje kontrole, marginalna unapreďż˝enja ili neko drugo poveďż˝anje "efikasnosti" u okvirima postojeďż˝eg, linearnog poslovnog modela. ďż˝ive u zabludi po kojoj su tradicionalne, hijerarhijske organizacije sposobne upravljati zatvorenim cikliďż˝kim sustavima, odnosno "cradle to cradle" sustavima.