Sedam problema odr�ivosti

Shodno navedenom, organizacije koje se bave ekološkim i društvenim problemima u svojoj zajednici obiďż˝no padnu pod utjecaj nekog od sedam kljuďż˝nih "problema odrďż˝ivosti". Osvješďż˝ivanje tih problema prvi je korak u stvaranju odrďż˝ive organizacije.


Problem br. 1: Staromodno razmišljanje koje navodi na laďż˝nu sigurnost

Gotovo sve organizacije kod kojih se uoďż˝avaju problemi s uvoďż˝enjem koncepcije odrďż˝ivosti koriste staromodni pristup upravljanju. Djelatnici rade iskljuďż˝ivo prema uputama menadďż˝era. Djelatnici i organizacija u cjelini rijetko kada, a najďż˝ešďż˝e nikada, istraďż˝uju podruďż˝ja izvan zahtjeva nadreďż˝enih. Nitko u organizaciji sustavno ne propituje linearnu ekonomsku paradigmu ili pak mehanicistiďż˝ki dizajn koji kontrolira razmišljanje. Od svih sedam navedenih, ovo je najveďż˝i problem odrďż˝ivosti obzirom da stvara ovisnost o odlukama viših menadďż˝era te stoga što ljude potiďż˝e na abdikaciju od osobne odgovornosti.


Problem br. 2: "Silos" pristup ekološkim i društveno-ekonomskim pitanjima

U veďż˝ini organizacija razliďż˝ite poslovne funkcije odvajaju se u posebne sektore pa je tako isti sluďż˝aj i s ekologijom i koncepcijom odrďż˝ivosti koju izvršni lideri vide kao još jedan "poseban program", te pri tome ne razumiju na koji naďż˝in odrďż˝ivost utjeďż˝e na planiranje, nabavu, proizvodnju i ostale funkcije u poduzeďż˝u. Obzirom da niti jedna poslovna funkcija ne moďż˝e samostalno stvoriti "veliku sliku" (odnosno prepoznati sve naďż˝ine utjecaja poslovnih procesa i proizvoda na okoliš i društvo), status quo se i dalje odrďż˝ava.