Problem br. 3: Nepostojanje jasne vizije odr�ivosti

ďż˝esto se dogaďż˝a da organizacijama koje streme prema odrďż˝ivom razvoju nedostaje jasnoďż˝a krajnjeg cilja. U nedostatku jasne vizije one ďż˝esto pretpostavljaju kako su njihova nastojanja usmjerena iskljuďż˝ivo na usklaďż˝ivanje sa zakonom. No, takvo je promišljanje nazadno i predstavlja negativnu viziju onoga što bi trebalo uďż˝initi te shodno tome, negativno utjeďż˝e na motivaciju ďż˝lanova. S druge strane, odrďż˝ivost je vizija usmjerena prema buduďż˝nosti, vizija koja uzbuďż˝uje ljude te na taj naďż˝in u njima oslobaďż˝a puni potencijal i energiju.


Problem br. 4: Nejasno�e vezane za uzroke i posljedice

Prevladavajuďż˝i mentalni modeli lidera usmjeravaju njihovu pozornost na simptome, a ne na uzroke problema odrďż˝ivosti. Organizacije troše ogromna sredstva kako bi smanjile emisiju toksiďż˝nog materijala u okoliš te pri tome ne razumiju da je emisija rezultat, a ne i uzrok njihovih problema. Kontrolom zagaďż˝enja problemi se privremeno zamaskiraju, a organizacija se ne usredotoďż˝uje na upravljanje uzrocima veďż˝ posljedicama problema.


Problem br. 5: Nedostatnost informacija

Kako bi ispravno razumjeli negativne strane linearne proizvodne paradigme i koristi kru�nog "cradle to cradle" pristupa, ljudima je potrebno osigurati veliku koli�inu jasnih i lako razumljivih informacija. Na�alost, organizacije uglavnom ne uspijevaju u�inkovito komunicirati svrhu, strategije i o�ekivani ishod dostizanja odr�ivog razvoja. Interni treninzi, obavijesti i nekoliko sporadi�nih doga�anja nedostatni su da bi se ljudima na kvalitetan na�in pojasnila koncepcija odr�ivog razvoja i razlozi zbog kojih bi oni trebali u svemu tome sudjelovati.