Problem br. 6: Nedostatnost mehanizama za u�enje

Kada se ljudi u organizacijama ne nagraďż˝uju za testiranje novih ideja, kada im se ograniďż˝ava prostor za takvo djelovanje, tada je novo uďż˝enje uvijek veoma ograniďż˝eno. Organizacije koje se susreďż˝u s problemima u dostizanju odrďż˝ivosti rijetko kada raspolaďż˝u kvalitetnim mehanizmima koji bi djelatnicima osigurali kontinuirano testiranje novih ideja, proširivanje znanja i prevladavanje prepreka koje koďż˝e promjene.


Problem br. 7: Neuspješna institucionalizacija odrďż˝ivosti

Konaďż˝ni uspjeh inicijativa za promjenom oďż˝ituje se u situacijama kada koncepcija odrďż˝ivosti postaje temelj razmišljanja i ponašanja u organizaciji, odnosno temelj svakodnevnih aktivnosti, procesa, politike i kulture. Navedeno se dogaďż˝a kada organizacija povezuje bonuse, promociju, zapošljavanje i sukcesiju s karakteristikama koncepcije odrďż˝ivosti. Naďż˝alost, malobrojni su primjeri u praksi gdje je ova koncepcija postala kljuďż˝nom komponentom organizacijske politike i procedura. Sve dok se to ne dogodi, djelatnici neďż˝e vjerovati u pozivne namjere svojih poslodavaca.


Kotaďż˝ promjena

Iako se u veďż˝ini organizacija pojavljuje jedan ili više navedenih problema, u posljednje vrijeme svjedoďż˝imo porastu broja tvrtki koje nas vode prema istinski odrďż˝ivom razvoju. Te tvrtke mijenjaju svoje tradicionalne paradigme proizvodnje i organiziranja, a njihovi lideri stalno rade na promjeni duboko ukorijenjene kulture. U daljnjem tekstu se iznose intervencije kojima se ti lideri koriste u borbi s problemima odrďż˝ivosti: