Intervencija br. 2: Reorganizacija dijelova sustava uz pomoďż˝ "timova za promjenu"

Nakon što se uspijemo osloboditi tradicionalnog naďż˝ina razmišljanja moďż˝emo prijeďż˝i na drugu intervenciju, reorganizaciju dijelova postojeďż˝eg sustava. Da bi se dijelovi postojeďż˝eg sustava mogli reorganizirati, potrebno je angaďż˝irati ljude iz svih poslovnih funkcija, odjela i organizacijskih razina kao i kljuďż˝ne dionike - i to u fazi analize, planiranja i implementacije. Navedeno je iznimno vaďż˝no zato što se osobe koje planiraju i donose odluke ďż˝esto okruďż˝uju ljudima sliďż˝nima sebi, ne vjeruju novinama ili se ponekad osjete ugroďż˝eni promjenama. Posljediďż˝no tome, probleme tretiraju uvijek iznova na isti naďż˝in. Zato je vrlo vaďż˝no da ďż˝lanstvo u radnim timovima bude šaroliko kako bi grupe uspjele stvoriti svjeďż˝e perspektive i ideje. Novi ljudi uvijek vide probleme na drugaďż˝iji naďż˝in od starosjedioca, te stoga mogu predloďż˝iti drugaďż˝ija rješenja obzirom da ih dominantna kulturalna paradigma ne ograniďż˝ava.

Organizacije koje uspješno uvode odrďż˝ivost suprotstavljaju se ustaljenom statusu quo uz pomoďż˝ tzv. "timova za promjenu" koji razvijaju nove ciljeve, strategije i planove implementacije. Kako ljudi sve dublje uranjaju u organizacijske probleme, razbijaju stare perspektive i obrasce promišljanja te usklaďż˝uju praksu s odrďż˝ivim razvojem, tako se i sastav "timova za promjenu" mijenja. Primjerice, jedan od moguďż˝ih pristupa je da inicijalni tim ocijeni politiku i procedure tvrtke te obavi reviziju sveukupnog ekološkog i društvenog utjecaja. Nakon toga neki drugi tim radi na implementaciji novog pristupa unutar pojedinih poslovnih jedinica i funkcija. Najvaďż˝nije od svega je da svakom angaďż˝iranom timu bude savršeno jasno:
1. Što ďż˝eli postiďż˝i?,
2. Koja je uloga svakog pojedinog �lana?,
3. Koja su "pravila igre" za dostizanje cilja?

Tvrtka Herman Miller Inc. osnovala je EQAT - Environmental Quality Action Team, kako bi pomogla kompaniji "krďż˝iti put kroz mutne vode ekologije." EQAT je zatim oformio 9 pododbora koji su zapoďż˝eli s oblikovanjem odrďż˝ivih proizvoda. Tako je osmišljena uredska stolica Ergon 3, koja je naďż˝injena od 60% recikliranog materijala, dok se 95% materijala ugraďż˝enog u nju kasnije moďż˝e reciklirati ili ponovo upotrijebiti. Ostali pododbori su uvidjeli kako su putem nastojanja da stvore ekološki odrďż˝ive proizvode smanjili potrošnju energije te na taj naďż˝in kompaniji uštedjeli milijune dolara.