Intervencija br. 3: Promjena ciljeva putem osmišljavanja idealne vizije i usmjeravajuďż˝ih naďż˝ela odrďż˝ivosti

Treďż˝i kljuďż˝ni korak u promjeni kulture organizacije koja ďż˝e biti usmjerena prema odrďż˝ivosti odnosi se na promjenu ciljeva. Promjena organizacijskih ciljeva automatski utjeďż˝e na donošenje odluka što zahtijeva njihovo opisivanje i donošenje smjernica koje upuďż˝uju na koji naďż˝in bi te ciljeve trebalo dostiďż˝i.

Vodeďż˝e organizacije na podruďż˝ju odrďż˝ivosti koriste se metodom "ends-planning" (u struďż˝noj literaturi metoda se još naziva "backcasting" - op.ur.) kako bi stvorile uzbudljivu viziju koja im pokazuje kako ďż˝e izgledati i funkcionirati u trenutku kada u potpunosti usvoje naďż˝ela odrďż˝ivosti. Poticajne vizije su jasne i razumljive, a povrh toga diraju srca ukljuďż˝enih. Nakon stvaranja slike idealne buduďż˝nosti, organizacija usvaja pravila koja podrďż˝avaju viziju i osiguravaju da se odluďż˝ivanje dogaďż˝a u ďż˝eljenom kontekstu. Npr. jedno od tih pravila moďż˝e biti odluka da se u proizvodnji koriste iskljuďż˝ivo prirodni materijali ekstrahirani metodama koje ne ugroďż˝avaju ekosustav.

Tako je kompanija Herman Miller kreirala viziju po kojoj ďż˝e "postati odrďż˝ivi biznis koji ďż˝e proizvoditi proizvode na naďż˝in koji neďż˝e smanjivati eko-kapacitete okoliša buduďż˝im naraštajima." Tvrtka koristi The Natural Step program (www.naturalstep.org) i naďż˝ela eko-uďż˝inkovitosti Billa McDonougha (www.mcdonough.com) kao smjernice za podrďż˝avanje inicijative odrďż˝ivosti. Drugi pozitivni primjer je kompanija Scandic Hotels koja je stvorila viziju odrďż˝ivosti po kojoj "resurse neďż˝e rasipati veďż˝ ďż˝e o njima brinuti", što ih je dovelo u situaciju kada su odjednom shvatili kako ekološka odrďż˝ivost nije trošak veďż˝ izvor profita i konkurentne prednosti.