Intervencija br. 7: Prilagodite parametre usklaďż˝ivanjem organizacijskih sustava i strukture s odrďż˝ivošďż˝u

Buduďż˝i da interne sustave, strukturu, politiku i procedure ne bi trebali mijenjati sve dok se novi naďż˝in promišljanja i ponašanja ne identificira i implementira unutar organizacije, promjena navedenih parametara posljednji je korak u sveukupnom procesu promjene. Pri tome ne smijemo zaboraviti da "dostizanje odrďż˝ivosti" nije neka fiksna toďż˝ka u vremenu veďż˝ kontinuirani proces koji nikada ne završava. Kotaďż˝ promjene se ne bi smio nikada zaustaviti. Kako djelatnici stjeďż˝u nove vještine i novo znanje, organizacija stalno traďż˝i nove naďż˝ine za implementaciju novog promišljanja u svakodnevni rad.

Patagonia, ameriďż˝ki proizvoďż˝aďż˝ sportske odjeďż˝e i opreme, predano radi na stvaranju kulture u središtu koje se nalazi briga za okoliš i zajednicu. Poveďż˝anje plaďż˝a, bonusi i napredovanje u potpunosti su usklaďż˝eni s doprinosom djelatnika zaštiti okoliša i ostvarenju društvene pravednosti. IKEA slijedi sliďż˝an put. Prema rijeďż˝ima Thomasa Bergmarka, menadďż˝era za društvenu odgovornost u toj organizaciji, "...u IKEA-i ne moďż˝ete napredovati ako se ozbiljno ne posvetite problemu odrďż˝ivosti. U prošlosti nije bilo tako. U upravi ste mogli sresti ljude koji se nisu brinuli o okolišu i društvenoj zajednici. Danas oni više nisu s nama. U IKEA-i ulaďż˝emo veliki trud kako bismo promovirali prave ljude."

"Kotaďż˝ promjena prema dostizanju odrďż˝ivosti" pokazuje nam na koji naďż˝in navedenih sedam intervencija meďż˝usobno sudjeluju u stvaranju kontinuiranog procesa transformacije prema dostizanju odrďż˝ivosti. Mnogi lideri su spoznali kako su upravo promjene u naďż˝inu upravljanja organizacijama kljuďż˝na poluga za pospješivanje i podrďż˝avanje ďż˝eljenih promjena.

 

Slika 1: Pogledaj u PDF-u!

U �asopisu The Journal of Management and Governance nailazimo na sljede�u definiciju: "Upravljanje... se odnosi na razli�ite oblike alociranja odluka, kontrole i nagra�ivanja unutar i izme�u privrednih organizacija." Drugim rije�ima, sustav upravljanja odre�uje na koji na�in se:
1. Informacije prikupljaju, razmjenjuju i dijele,
2. Donose odluke,
3. Distribuiraju resursi.

Navedeni ďż˝imbenici upuďż˝uju nas na koji naďż˝in ljudi koji "upravljaju" percipiraju svijet u kojem se nalaze, što ih motivira te na koji naďż˝in koriste moďż˝ i autoritet koji im stoje na raspolaganju.

 

Slika 2: Pogledaj u PDF-u!

Organizacije koje nastoje dostiďż˝i odrďż˝ivost, sve ljude ukljuďż˝ene u svoje operacije - ďż˝lanove organizacije i druge dionike - vide kao vaďż˝ne dijelove meďż˝uovisnog sustava. Njihovi lideri znaju kako je za uďż˝inkovito funkcioniranje cjeline neophodna maksimalna angaďż˝iranost i uďż˝inkovitost komponenti. Da bi navedeno bilo ostvarivo, moďż˝ i autoritet se moraju vješto distribuirati meďż˝u djelatnicima i dionicima putem uďż˝inkovite raspodjele informacija, donošenja odluka i alokacije resursa.

Opisani model upravljanja, za razliku od autokratskog pristupa voďż˝enju, odrďż˝iv je tijekom vremena obzirom da prirodnim putem generira visoku razinu posveďż˝enosti i angaďż˝mana djelatnika i dionika. Uz ispravnu svrhu, viziju i naďż˝ela, stvara se nova organizacijska paradigma i proizvodni model koji postupno eliminira ekološke i društveno-ekonomske probleme i vodi prema novim poslovnim moguďż˝nostima.