Od svih organizacija koje sam osobno prouďż˝avao i naveo u ovom tekstu niti jednu još ne moďż˝emo smatrati potpuno odrďż˝ivom. Svaka se od njih bori sa svojim problemima, uhvaďż˝ena u jazu izmeďż˝u idealne vizije i trenutaďż˝no prevladavajuďż˝e prakse. Iako su uspjeli implementirati veďż˝inu novih upravljaďż˝kih naďż˝ela, svi oni govore o tome kako osjeďż˝aju da se nalaze tek na poďż˝etku putovanja. Bez obzira što ta naďż˝ela tumaďż˝e i koriste na drugaďż˝iji naďż˝in, ona im osiguravaju upravljaďż˝ku strukturu neophodnu za putovanje prema istinskoj odrďż˝ivosti.

Nadalje, primijetio sam kako su kvalitetne organizacije neobi�no posve�ene stvaranju uzoritog sustava liderstva, posebice u samom vrhu organizacije. Iniciranje zna�ajnih i dugotrajnih promjena koje iziskuje odr�ivost jednostavno nije mogu�e bez uzoritog liderstva u cijeloj organizaciji.

Organizacije koje nastoje primijeniti navedene intervencije te stoga implementirati "credle-to-credle" sustav proizvodnje u buduďż˝nosti ďż˝e sigurno biti pobjednici. Pritisak od strane kupaca, javnog i civilnog sektora te financijskih trďż˝išta u godinama koje su pred nama zasigurno ďż˝e rasti što ďż˝e od svih uďż˝esnika zahtijevati kvalitetniji odnos prema okolišu i zajednici. Lideri koji vjeruju kako ďż˝e taj pritisak ublaďż˝iti jednostavnim zakonskim intervencijama mogu biti u pravu jedino kratkoroďż˝no gledano. Dugoroďż˝no, meďż˝utim, tvrdoglavo inzistiranje na odrďż˝avanju statusa quo moďż˝e ugroziti opstojnost njihovih organizacija. Uspješni lideri buduďż˝nosti stvorit ďż˝e odrďż˝ive modele voďż˝enja poslovanja.

 

SLJEDE�I KORACI:
• Definirajte dominantni proizvodni model i organizacijsku paradigmu vaše organizacije putem dijaloga i istraďż˝ivanja.
• Definirajte "probleme odrďż˝ivosti" koji muďż˝e vašu organizaciju. Zapoďż˝nite otvoreni dijalog o naďż˝inu na koji prevladavajuďż˝i mentalni modeli utjeďż˝u na dostignuďż˝a organizacije i dovode do društveno-ekonomskih kriza i zagaďż˝enja okoliša.
• Procijenite svoju strategiju odrďż˝ivosti kako biste odredili neophodne intervencije koje morate poduzeti.
• Usporedite postojeďż˝i sustav upravljanja s naďż˝elima odrďż˝ivog upravljanja. Podrďż˝ite one aspekte koji podrďż˝avaju odrďż˝ivo upravljanje. Ako se pokaďż˝e neophodnim, uvedite nove mehanizme.