Uvodnik: Organizacija kao �ivu�i sustav

Marko Luďż˝iďż˝ Marko Luďż˝iďż˝, urednik i ďż˝lan uprave struďż˝nog ďż˝asopisa qLife i portala Quantum21.net.

Poštovani ďż˝itatelji,

u posljednjem mjesecu tekuďż˝e godine na portalu Quantum21.net moďż˝ete proďż˝itati transkripte predavanja Arie de Geusa, iznimno uglednog struďż˝njaka u podruďż˝ju organizacijske strategije, na Royal Society of Arts u Londonu. Arie je dugi niz godina radio u kompaniji Royal Dutch Shell na radnom mjestu voditelja planiranja te je aktivno sudjelovao u strateškom upravljanju organizacijom.

Royal Dutch Shell je posebno zanimljiva organizacija budu�i da je dugi niz godina, gotovo od osnutka krajem 19. stolje�a, uspijevala ostati vode�om u svojoj industriji (uz Exxon). Iako nam se na prvi pogled �ini kako to i nije neko posebno postignu�e, istra�ivanja ukazuju na suprotno. Naime, od poznatijih kompanija samo su Dupont, Kodak, Mitsubishi ili Suzuki postojali u tim davnim vremenima.

U Hrvatskoj smo, posebice od po�etka rata, dakle od 1990-ih godina pa sve do danas, kontinuirano suo�eni s fenomenom propadanja i nestajanja giganata, velikih i jakih poduze�a koja su "pru�ala sigurnost" i za koje smo svi mislili da �e "postojati zauvijek". Na pamet mi odmah padaju rije�ki, ali i svjetski giganti, brodarska kompanija Croatia Line koja je u svojim zlatnim vremenima imala rezervirano mjesto za svoje brodove na Doku 2 u New Yorku, ili pak rije�ka Tvornica papira ("Hartera") koja je proizvodila papir za cigarete najve�ih svjetskih proizvo�a�a. Od novijih primjera u obzir mo�emo uzeti trenutnu situaciju u Plivi koja se od svjetske firme polako pretvara u bezna�ajnog lokalnog "igra�a".

Što se je zapravo dogodilo?
Koje su to sile utjecale na njihovu propast?
Jedno je sigurno. Uzrok njihove propasti nisu nekakvi "vanjski ďż˝imbenici" što nam se ďż˝esto nudi kao odgovor. Pravi uzrok je samo jedan: nesposobnost lidera u tim organizacijama da pripreme tvrtke za promjene u okruďż˝enju!

U predavanju koje vam prenosimo moďż˝ete ďż˝itati o tome što su to ďż˝inili "svjetski metuzalemi" kako bi uspješno prebrodili zamke koje neminovno sa sobom donosi svijet u stalnoj mijeni. Vidjet ďż˝ete na koji su to naďż˝in razmišljali njihovi lideri te o kojim stvarima su vodili brigu. Iskustvo mi govori kako je prava rijetkost da se u našim kompanijama raspravlja o kategorijama kao što su "osjetljivost prema okolini", "osjeďż˝aj kohezije i privrďż˝enosti identitetu tvrtke", "tolerancija prema aktivnostima na margini organizacije". Naďż˝alost, ďż˝ini se kako su upravo te kategorije kljuďż˝ne za dugoroďż˝no preďż˝ivljavanje svake organizacije...