Kompanije: Tko su one zapravo?

Arie de Geus Arie de Geus iznimno je ugledna osoba u svijetu biznisa, posebno na podruďż˝ju organizacijske strategije. Dugi niz godina radio je u kompaniji Royal Dutch - Shell kao voditelja planiranja grupacije gdje se je poďż˝eo zanimati za prirodu velikih organizacija, proces donošenja odluka i proces promjene u njima. Suosnivaďż˝ je SoL-a, Society for Organizational Learning, autor nagraďż˝ivanog bestselera The Living Company i predavaďż˝ na London Business School.

U stru�noj javnosti je poznat kao jedan od pokreta�a koncepcije U�e�e organizacije kao i osoba koja je osmisli metodu tzv. Scenario planiranja.

Quantum21.net vam u cijelosti prenosi predavanje Arie de Geusa na Royal Society of Arts u Londonu.


Tijekom 70-ih godina prošlog stoljeďż˝a u naftnoj industriji se pojavila moda diversifikacije poslovanja (ne samo u naftnoj industriji!). No, poďż˝etkom 80-ih unutar grupacije Shell pojavile su se ozbiljne sumnje u mudrost odmicanja poslovnog portfelja od temeljnog biznisa - nafte i plina. Jednako tako su se pojavile i sumnje o dugoroďż˝noj buduďż˝nosti tih prirodnih resursa. Postavilo se pitanje: "Postoji li doista ďż˝ivot nakon što sva nafta bude iscrpljena, ili ďż˝emo u tom trenutku tvrtku jednostavno vratiti dioniďż˝arima?"

Stoga su upravo poďż˝etkom 80-ih godina Shellovi planeri odluďż˝ili (opet iznova) provesti istraďż˝ivanje kako bi doznali na koji naďż˝in druge kompanije upravljaju sa svojim poslovnim portfeljima. U to vrijeme ste na trďż˝ištu mogli pronaďż˝i veliki broj kompanija u razliďż˝itim industrijama koje su na lagan naďż˝in unapreďż˝ivale svoje raďż˝une dobiti i gubitaka tako što su temeljnim poslovima jednostavno pridodavali nove biznise. Studija planera u Shellu zabiljeďż˝ila je niz takvih sluďż˝ajeva, o ďż˝emu je izvješten predsjednik uprave. Pokazalo se da ga nalazi nisu impresionirali: "Tvrtke o kojima pišete u ovom izvješďż˝u po veliďż˝ini se ne mogu mjeriti s našom grupacijom; primjeri su još suviše 'mladi' - strategija diversifikacije još uvijek nije prošla 'test vremena'." Naglasio je da bi ga mnogo više dojmilo kada bi mu Shellovi planeri ukazali na primjere tvrtki starijih od Shella, relativno jednako znaďż˝ajnih u svojoj industriji kao što je to Shell u svojoj, te tvrtki koje su, kroz svoju povijest, uspješno prebrodile fundamentalne promjene u svojoj okolini nakon kojih je njihov korporativni identitet ostao netaknutim.

To je bilo doista zanimljivo pitanje. Koje su to tvrtke? Kompanije Royal Dutch i Shell T&T stare su oko stotinu godina. Stoga smo zapoďż˝eli potragu za relativno velikim tvrtkama koje su osnovane najkasnije u posljednjoj ďż˝etvrtini 19. stoljeďż˝a kada su u svijetu veďż˝ postojali deseci tisuďż˝a tvrtki. No, koje od njih posluju i danas? Koje od njih su uspjele sve vrijeme odrďż˝ati korporativni identitet netaknutim? Neke od njih su postojale samo u obliku brenda ili uredskih zgrada, kao ostaci blistave prošlosti.

Nakon provedenog istraďż˝ivanja poďż˝eli smo pronalaziti tvrtke koje su zadovoljavale postavljene kriterije: Dupont, Hudson Bay, W. R. Grace, Kodak. Nekolicina japanskih tvrtki osnovanih još u 17. i 18. stoljeďż˝u uspješno posluje i danas: Mitsui, Sumitomo, robna kuďż˝a Daimaru. Mitsubishi i Suzuki su nešto mlaďż˝i - osnovani su sredinom 19. stoljeďż˝a. Europska tvrtka koja je zadovoljila uvjete iz Shellovog istraďż˝ivanja je vodeďż˝i proizvoďż˝aďż˝ papira Stora iz Švedske koji je pravi "metuzalem" sa ďż˝ivotnim vijekom duďż˝im od 700 godina. Sveukupno je pronaďż˝eno oko 40-ak tvrtki od kojih je 27 odabrano za detaljnije prouďż˝avanje. Ovdje su se postavila kljuďż˝na pitanja:
1. Zašto je tako malo kompanija preďż˝ivjelo od 19. stoljeďż˝a?
2. Što su to drugaďż˝ije ďż˝inile one koje su opstale?