Bez obzira na slu�bena priop�enja i pritisak javnosti, prava transparentnost još se uvijek vrlo rijetko susre�e. Iako organizacije uglavnom veli�aju vrednote otvorenosti i iskrenosti, posebice u svojim izjavama o misiji i viziji, na kraju se cijela koncepcija obi�no svede na "mazanje o�iju". Zbog toga izjave o misiji i viziji postaje isprazne, gotovo Orwellovske, što stvara frustraciju i cinizam djelatnika koji jako dobro znaju pravo "stanje tvari", odnosno potpuno druga�iju organizacijsku realnost.
Slobodan protok informacija
Pri spomenu "nesmetanog protoka informacija" ne mislimo na neki misteriozni proces, ve� na posve obi�ni, normalni proces koji tra�i da kriti�na informacija bude dostupna pravoj osobi u pravo vrijeme iz pravih razloga. Iako se uspješan informacijski protok ne dosti�e automatski, ve� �esto tra�i da mu se lider posve posveti, a ponekad �ak i da intervenira u tom smislu, u organizacijskom �ivotu na njega svakodnevno nailazimo, �esto na posve obi�an na�in. Primjerice, prije nekoliko je godina u kompaniji General Electric objavljena uzbuna zbog strelovitog pada prodaje asortimana ku�anskih aparata. Na sastancima uprave rasprava o problemu vrlo je brzo su�ena na podru�je marketinga te su sami sebi postavili sljede�a pitanja:
1. Treba li se GE fokusirati na cjenovnu politiku?
2. Treba li se mo�da fokusirati na sna�nije oglašavanje?
3. Treba li mo�da promijeniti cjelokupnu marketinšku strategiju?
U tom trenutku je osoba iz financijskog ogranka, GE Capitala, uzela rije�. Prisutnima je u kratkoj prezentaciji pokazao kako je potroša�ko zadu�enje stanovništva, dakle njihovih potencijalnih klijenata, gotovo doseglo razinu saturacije. Svi su zajedno ubrzo shvatili da problem nije bio u plasmanu ku�anskih aparata na tr�ište, ve� u financijskoj nemo�i kupaca da kupuju skupe proizvode General Electrica. Ova mala, ali nevjerojatno va�na informacija u trenu je skrenula tijek razgovora s podru�ja marketinga na financije nakon �ega je uprava istra�ivala na�ine da klijentima pomogne u otplati kupljenih aparata. Dogodilo se dakle da je prava informacija pronašla na�in da dopre do pravih ljudi u pravo vrijeme.
Baš kao što kvalitetan i obilati protok informacija mo�e maksimalno uve�ati izglede za uspjeh, stavljanje prepreka na isti mo�e uzrokovati tragi�ne rezultate.