1. Motivirajuďż˝a posveďż˝enost. Vrednote pomaďż˝u djelatnicima u pronalaďż˝enju suštine i cilja, u razvijanju brige o tome što organizacija ďż˝ini i kako se ponaša, te u uspostavljanju veze izmeďż˝u njihovih pojedinaďż˝nih napora s funkcioniranjem organizacije u cjelini.

2. Uskla�ivanje aktivnosti. Obzirom da djelatnici moraju donositi niz slo�enih odluka, vrednote osiguravaju skup na�ela koje ih vode i usmjeravaju u tim odlukama.

3. Prevladavanje individualnih sukoba. Vrednote osiguravaju govor i na�ela uz pomo� kojih je mogu�e prevladati individualne razli�itosti i prihvatiti, bez osu�ivanja, razli�itosti u radu.

Jasno definiranje vrednota od posebne je vaďż˝nosti za svaku organizaciju. Kada ljudi suraďż˝uju kako bi se zajedniďż˝ki sloďż˝ili oko toga što im je u ďż˝ivotu i radu doista znaďż˝ajno, posveďż˝enost zajedniďż˝kim vrednotama sama od sebe nastaje. U praksi vrijedi pravilo da se vrednote jednostavno ne mogu nikome nametnuti, iako to mnogi lideri i dalje pokušavaju uďż˝initi. Takva tvorevina za ďż˝lanove organizacije nikada neďż˝e postati stvarnost. Iako ih, naravno, lideri mogu predloďż˝iti, ne postoji zamjena ili preďż˝ac za proces u kojem pojedinci, okupljeni u timove, samostalno raspravljaju o vrednotama koje su im doista znaďż˝ajne nakon ďż˝ega dolaze do konsenzusa kojeg zatim u potpunosti podrďż˝avaju.


Vrednote kao osnova uspjeha

Organizacije se bave utvrďż˝ivanjem vizije vlastite buduďż˝nosti kao i misije, izjave o svrsi njihova postojanja. No, vizija i misija same po sebi nisu dovoljne, buduďż˝i da odreďż˝uju iskljuďż˝ivo najznaďż˝ajniji izvanjski fokus zadatka. Uz misiju i viziju, svaka grupa mora odrediti pravila o tome na koji ďż˝e naďż˝in zajedniďż˝ki raditi, meďż˝usobno se odnositi te što ih u svemu tome povezuje jer se pojedinci u procesu rada angaďż˝iraju iz posve razliďż˝itih razloga, pa stoga od drugih ljudi i organizacije oďż˝ekuju posve drugaďż˝ije stvari.

Ponekad se zna dogoditi da se grupa ljudi sloďż˝i oko vizije i misije, no nakon toga, zato što njihovi ďż˝lanovi posjeduju razliďż˝ite vrednote o tome na koji naďż˝in ostvariti tako dogovorenu viziju i misiju, dolazi do konflikta. Neki od njih ďż˝ele biti samostalni, drugi vole interakcije dok treďż˝i u radnom okruďż˝enju vide arenu za osobno nadmetanje i "pobjeďż˝ivanje" nad drugima kroz postignute rezultate. S poveďż˝anjem odgovornosti, sve sloďż˝enijim odlukama i dugoroďż˝nim posljedicama koje one donose, korporativne vrednote postaju esencijalni vodiďż˝ za usmjeravanje ponašanja ljudi. Naďż˝in na koji postiďż˝ete ciljeve i ostvarujete viziju jednako je vaďż˝an kao i sama vizija. Propitivanje vrednota ďż˝ini ovu razliku vidljivom, te usmjerava ďż˝lanove grupe prema konsenzusu o tome tko su oni zapravo i što im je vaďż˝no.