Vrednote tako tvore temelje svake organizacijske kulture. Kao suština filozofije kojom se ostvaruju ciljevi korporacije, vrednote osiguravaju osjeďż˝aj zajedniďż˝kog usmjerenja svim djelatnicima i upute za svakodnevno ponašanje. U bestseler knjizi Corporate Cultures, Deal i Kennedy navode sljedeďż˝e:

Kada djelatnici toďż˝no znaju za što se njihova tvrtka zalaďż˝e, kada znaju koje standarde trebaju podrďż˝avati, tada mnogo lakše donose odluke koje podrďż˝avaju navedene standarde. Takoďż˝er, skloniji su osjeďż˝ati se vaďż˝nim dijelom organizacije. Motivirani su, jer im ďż˝ivot unutar tvrtke ima smisla.

Izraďż˝ena suvremena potreba za razjašnjavanjem i dijalogom o vrednotama potiďż˝e od više ďż˝imbenika. Kao prvo, djelatnici su sve više izloďż˝eni kompleksnim odlukama u sve kompleksnijim uvjetima poslovanja. Organizacijska politika i pravila stoga ne mogu pruďż˝iti smjernice za djelovanje u svakoj od navedenih situacija. Kao drugo, posljedice odluka djelatnika se amplificiraju, tako da oni mogu relativno jednostavno prouzroďż˝iti skupe pogreške ili pak pravovremenom akcijom dovesti nove klijente i stvoriti dodanu vrijednost. No, ako ste konstatirali da poslovna pravila i politike ne mogu djelatnicima osigurati jasnoďż˝u u procesu odluďż˝ivanja, što ih onda moďż˝e voditi? Dio odgovora svakako leďż˝i u cjelokupnoj strategiji tvrtke te viziji i misiji. No, drugi dio odgovora leďż˝i u vrednotama koje organizacija podupire.

Osnovne organizacijske vrednote temelj su za kvalitetnu implementaciju strategije, misije i postavljanje organizacijske strukture. One predstavljaju skupno razumijevanje o tome na koji naďż˝in treba suraďż˝ivati, kako se odnositi prema kolegama i što je organizaciji doista vaďż˝no. Iako su u veďż˝ini organizacija vrednote jasno istaknute, rijetko se kada propituju. Nadalje, ďż˝esto se dogaďż˝a da kljuďż˝ne vrednote nekih pojedinaca ostanu potpuno ili djelomiďż˝no skrivene ostatku tima. Nejasne ili neznane vrednote mogu prouzroďż˝iti konflikte i kontradiktornosti zbog kojih se pojedinci osjeďż˝aju zbunjenima, blokiranima ili pak frustriranima. Mnoge su od tih vrednota podsvjesne, u smislu da "leďż˝e skrivene ispod površine" te se zato ne propituju niti se o njima javno raspravlja što je jako loše jer bi se upravo time unaprijedilo razumijevanje i povezanost ljudi. Stoga je kreiranje Izjave o vrednotama organizacije moďż˝na sila koja moďż˝e uskladiti djelatnike i okupiti ih oko kljuďż˝nih naďż˝ela u pozadini svakog biznisa.

Vrednote po svojoj prirodi nisu stati�ne; te se s vremenom uvijek moraju obnavljati i redefinirati kako bi se uskladile s promjenama i okru�enjem teku�eg trenutka vremena.

Na ovome mjestu moďż˝emo postaviti pitanje: Na koji naďż˝in zapravo Izjava o organizacijskim vrednotama utjeďż˝e na neku tvrtku? Kako se primjenjuje? U najširem smislu reďż˝eno, ona definira standarde koji se moraju uzeti u obzir prilikom svake aktivnosti: pri radu s klijentima, kod evaluacije zaposlenika, donošenja teških odluka ili na sastancima timova.