qLife

Pretraživanje

Newsletter

Knjiga mjeseca

Download Adobe Reader

Partneri









Tema mjeseca: Kreativnost i inovacije

Članak: Inovativnost: uva�avanje kreativnosti svih zaposlenika, Margaret J. Wheatley

download PDF



Ovdje nailazimo na paradoksalnu situaciju. Slušamo li pozorno razli�ite interpretacije, ne mo�emo a da ne uvidimo da one potje�u iz istog centra. Porastom svjesnosti o tom jedinstvu unutar raznolikosti, mijenjaju se i odnosi sudionika na bolje. Razvija se razumijevanje, uo�avaju se zajedni�ke te�nje, snovi i nadanja unutar raznolikosti. Tada se u odnosima po�nu doga�ati �udesne stvari. Ljudi se otvaraju jedni drugima, postaju kolege u pravom smislu te rije�i. Stare povrede i loša iskustva se najednom zaboravljaju. Zapo�inje istinska suradnja, bez suzdr�avanja, povla�enja, �ekanja na tu�e vodstvo. Ljudi se aktivno preispituju jer rade na problemu koji im je va�an, zna�ajan, i kojeg postavljaju ispred starih konflikata i poteško�a. Kada otkriju zajedni�ka stremljenja, sami tra�e suradnju… bez obzira na nekadašnja neslaganja.
Za �ivota sam vidjela nevjerojatne primjere pokretanja grupe nakon identifikacije zajedni�kog interesa. Ljudi po�nu me�usobno sura�ivati kada u poslu otkriju smisao koji im je svima podjednako va�an. Okupljeni oko zajedni�kog cilja, prelaze preko starih nesporazuma, svjesni da su jedni drugima potrebni. Spremni su unaprijediti me�usobne odnose jer shva�aju da jedino tako mogu ostvariti vlastite te�nje.


Ljudi uvijek iznena�uju

Društvo u kojem danas �ivimo karakterizira �ovjeka na trivijalan na�in i svrstava u "odre�enu kategoriju." Razlog tome le�i u upitnim dostignu�ima moderne psihologije i u op�oj prezauzetosti koja nas onemogu�ava da nekoga doista i upoznamo. Neuspješne organizacijske promjene uvijek rezultiraju "krivcem". Menad�eri obi�no primje�uju samo one zaposlenike koji usporavaju i sabotiraju njihove sjajne planove - sve one koji se "opiru", tvrdoglave i preplašene kolege koji "uporno �ive u prošlosti." Pri tome sami sebe tako�er etiketiraju, ali mnogo velikodušnije, kao "za�etnike" ili "kulturalne kreativce."

Nedavno sam dobila na poklon majicu sa sjajnim motom ispisanim na pole�ini: "Ne mo�eš mrziti �ovjeka kojeg dobro poznaješ." No, u današnjim uvjetima stalne �urbe i stresa, nemamo vremena za slušanje tu�ih �ivotnih pri�a, istinsku znati�elju da nekoga zaista upoznamo i razumijemo njihovo ponekad �udno ponašanje. Slušati kolege - njihova razli�ita tuma�enja, �ivotne pri�e i razumjeti što je za njih 'smisleno' - uvijek dovodi do transformacije odnosa. Slušanje uvijek zbli�ava. �ak i kada nema simpatije ili odobravanja za njihovo ponašanje, iskrenim slušanjem nadilazimo vlastite predrasude i smanjujemo broj ljudi smještenih u kategoriju "neprijatelji." Po�injemo zamje�ivati �ovjeka koji sigurno ima neki valjani razlog za neko odre�eno ponašanje, �ovjeka koji pokušava ostvariti mali doprinos u organizaciji ili zajednici u kojoj djeluje. Osje�amo da postupni nadilazimo stereotipe u našem umu... otkrivamo kako �elja za suradnjom ja�a. Shva�amo da samo zajedni�kim radom mo�emo ostvariti promjene koje svi pri�eljkujemo u svijetu.

© 2006 Novem izdava�tvo d.o.o. [email protected] | Krepelnik Graftwerk | XHTML | CSS | CMS | web dizajn |

Uvodnik

Članci

Misao tjedna