Jedan od primjera je kompanija PECO Energy Corporation - starog imena Philadelphia Electric Company. PECO je osnovana daleke 1881. godine kao komunalno poduzeďż˝e, jasno definirane strategije i djelokruga interesa. Kompanija je dugi niz godina uspješno poslovala. Meďż˝utim, u lipnju 1997. godine, usprkos uspjehu, zapoďż˝eli su proces preoblikovanja svoje poslovne strategije sa namjerom bolje prilagodbe novonastaloj okolini u kojoj su zamijetili trend deregulacije javnog sektora.

Pripremajuďż˝i se za nove uvjete, PECO je uoďż˝ila svoju kljuďż˝nu kompetenciju - sposobnost upravljanja glomaznom infrastrukturom. Kompetenciju su razvili desetljeďż˝e ranije, kroz krizu i nastojanje da nuklearnu elektranu Peach Bottom, u njihovom vlasništvu, usklade sa drďż˝avnim propisima. U procesu prilagodbe, PECO je dokazano razvila sposobnost da "problematiďż˝ne elektrane" dovede do visoke uďż˝inkovitosti uz niske pogonske troškove.

PECO je tako poďż˝ela uoďż˝avati prilike u trďż˝išnim nišama koje su ostale kompanije smatrale visokoriziďż˝nim. Zacrtali su si put kojim konkurenti nisu bili spremni kroďż˝iti - preuzimanjem odgovornosti za upravljanje ekološki opasnim nuklearnim elektranama na siguran i uďż˝inkovit naďż˝in. Ubrzo su kupili tri elektrane koje su godinama bile na prodaju - ukljuďż˝ujuďż˝i i reaktor na zloglasnom Three Mile Islandu u Pennsylvaniji, kojega su kupili za 23 milijuna US$ - što je popriliďż˝an popust s obzirom na njegovu knjiďż˝nu vrijednost od 640 milijuna US$.

Strategija upravljanja opasnim elektranama samo je jedan od elemenata u širem djelokrugu inovacija. PECO-ovi timovi traďż˝ili su prilike izvan svoga tradicionalnoga trďż˝išta. Primjer: PECO je klasiďż˝nu ďż˝icu kojom se dostavlja elektriďż˝na energija do potrošaďż˝a definirao kao cjevovod velikog kapaciteta za prijenos informacija. Kompanija je na taj naďż˝in nadogradila osnovnu djelatnost (mreďż˝e za prijenos elektriďż˝ne energije) kako bi razvila novu komunikacijsku platformu. U prvoj godini implementacije strategije instalirali su 44 tisuďż˝e kilometara telekomunikacijskih vodova velike brzine i potpisali ugovore s preko 100 tisuďż˝a telefonskih korisnika. Danas nastoje povezati instalacije za struju, plin, telefon i kablovsku televiziju, kako bi svojim korisnicima pruďż˝ili objedinjenu uslugu.


Tri znaka

Koji su to obrasci koji guše inovativnost kompanija? Najďż˝ešďż˝e, uspjeh u prošlosti… isprobani modeli koji su se u prošlosti pokazali uďż˝inkovitim.

Razumljivo je da uspješne kompanije nerado mijenjaju svoje isprobane poslovne modele. Meďż˝utim, s vremenom svaki poslovni model i svaka strategija zastarijevaju - u današnje vrijeme brďż˝e nego ikad. Uistinu, ďż˝ivotni vijek uspješnih poslovnih strategija znatno se skraďż˝uje, od jednog pa i više desetljeďż˝a u doba industrijalizacija do nekoliko mjeseci u današnjem informacijskom društvu. Nekada je kvalitetan proizvodni program mogao kompaniju podrďż˝avati cijeli jedan naraštaj, danas, Mooreov zakon (snaga i brzina kompjutera udvostruďż˝uju se svakih 18 mjeseci) odreďż˝uje okvire ďż˝ivotnog ciklusa strategija koji se mjeri u mjesecima, a ne u godinama.