Stvaranje inovacijske klime

Poduze�a se ne bi trebala oslanjati samo na iznenadna nadahnu�a ili sretna otkri�a. Inovativno okru�enje se svjesno stvara - ako je poduze�e spremno na odricanje:
-odricanje od starih pravila;
-odricanje od starih navika;
-odricanje od obi�aja i tradicije;

Potrebno je razumjeti ďż˝injenicu da dostignuďż˝a prošlosti umanjuju fleksibilnost i prilagodbu buduďż˝nosti… zbog uhodanih naďż˝ina postupanja podcjenjuju se ili zanemaruju nove ideje suprotne postojeďż˝im pravilima. Juďż˝erašnji ciljevi danas postaju ďż˝imbenici ograniďż˝enja usmjeravanjem na poznato, namjesto otvaranja novom. Klice velikih ideja prisutne su u svakoj organizaciji; problem je u tome što organizacijski "imunološki sustav" te ideje vidi kao "strana tijela" kojih se mora riješiti.

Inovacije je potrebno rašďż˝laniti na sastavne dijelove. Tri su naďż˝ina poticanja inovacija u poduzeďż˝u:

1.Imajte na umu da se inovacije ne mogu planirati. Današnja su poduzeďż˝a još uvijek optereďż˝ena starim pravilima i poslovnim modelima… dominira uvjerenje da se strateške odluke donose na isti naďż˝in na koji se ispunjava podsjetnik. Istina je posve drugaďż˝ija. Inovativno nadahnuďż˝e sa ne moďż˝e planirati i teško da ďż˝e se dogoditi na sastanku uprave. Nokijina ludo uspješna ideja o promjenljivim maskama mobitela u duginim bojama nije nastala u uredu nekog menadďż˝era ili na radionici strateškog planiranja… rodila se jednoga poslijepodneva na plaďż˝i u Kaliforniji, dok su direktori promatrali preplanule prolaznike, sa sunďż˝anim naoďż˝alama, rolama i kupaďż˝im kostimima u istim bojama. Spoznaja: mobiteli kao modni detalj i sredstvo za komunikaciju. Ostalo je povijest. Ideja je gurnula Nokiju u sam vrh industrije.

2.Riješite se "strategijskog monopola". U današnjim kompanijama organizacijska hijerarhija se obiďż˝no poistovjeďż˝uje sa hijerarhijom ideja. Poticanje inovacija zahtijeva oslobaďż˝anje ideja cijelog poduzeďż˝a, svih zaposlenika. Poveďż˝ite ih, spojite sve razine kako bi ljudi mogli razgovarati i razmjenjivati svoja promišljanja koja u sebi obiďż˝no nose klicu neke nove ideje. Imajte na umu da poduzeďż˝a traďż˝e uspjeh u skladu sa prevladavajuďż˝om strategijom; pitanje je kako promicati nove ideje koje moďż˝da nemaju ništa zajedniďż˝ko s tom strategijom - ili joj se moďż˝da ďż˝ak i suprotstavljaju. Virgin Enterprises pod vodstvom Richarda Bransona koristi opisani pristup. Svaki zaposlenik ima Bransonov telefonski broj… nove ideje i projekti trenutno nalaze put do vrha. Na taj je naďż˝in Virgin ušao u novi biznis - Virgin Bride - butik za vjenďż˝anice i ostale usluge vezane uz vjenďż˝anja - kada je stjuardesa iz Virgin Airlinesa progovorila o svojim osobnim problemima.