GameChanger ostvaruje konkretne rezultate: od pet najkvalitetnijih inicijativa za razvoj u 1999. godini, �etiri su nastale u GameChangeru - uklju�uju�i i inicijativu za preusmjeravanje poslovanja na obnovljive geotermalne izvore energije. 30 posto R&D bud�eta danas otpada na valorizirane ideje GameChangera.

Navedeni primjer nam pokazuje da je mogu�e izgraditi unutarnju strukturu koja podr�ava i poti�e promjene - osiguranjem prostora za ispoljavanje kreativnosti "inovacijskim aktivistima." Za razliku od organizacija koje su neprijateljski nastrojene prema inovacijama i inovatorima i koje takve ljude jednostavno odbacuju, Shellovo nam iskustvo pru�a dokaz da i tradicionalne kompanije, s dugom tradicijom postojanja, mogu stvoriti okru�je otvoreno za promjene.


Aktivnosti

Navodimo aktivnosti koje menad�eri trebaju poduzeti da bi izgradili kulturu koja podr�ava inovacije:

1.Zapoďż˝nite novi dijalog. Ideje se ne pokoravaju organigramu. Poduzeďż˝a koja razumiju znaďż˝aj inovacija moraju razbiti "strategijski monopol" koji izolira izvršne direktore od novih ideja, veďż˝ prisutnih unutar organizacije. Uspješna poduzeďż˝a potiďż˝u dijalog koji povezuje menadďż˝ere na svim razinama sa svim zaposlenicima… u cilju preispitivanja starih i opďż˝eprihvaďż˝enih obrazaca poslovanja.

2.Potraďż˝ite nove uvide. ďż˝elite li da se vaša kompanija uspješno pripremi na buduďż˝nost, razgovarajte sa ljudima koji ďż˝e u tu buduďż˝nost prvi stiďż˝i: najmlaďż˝im zaposlenicima. ďż˝elite li saznati o ponašanju kupaca, zaboravite na istraďż˝ivanje trďż˝išta - kopirajte menadďż˝ere Nokije - provedite dan na plaďż˝i. ďż˝elite li novu viziju iskušajte neko novo gledište - i gledajte kako se pred vama otvara svijet novih moguďż˝nosti.

3.Probudite strast. Inovacije dolaze iz glave ali isto tako i iz srca. Uspješne, inovativne kompanije pokreďż˝u energiju svojih zaposlenika na jedan novi, potpuno drugaďż˝iji naďż˝in. Kada ljudi rade nešto svrhovito, kada osjete da nisu samo kotaďż˝iďż˝ u mehanizmu, njihov IQ -inovacijski kvocijent -raste vrtoglavom brzinom.

Prije svega, potrebno je razumjeti da u današnjem svijetu kapitala ima u izobilju… dobrih ideja mnogo manje. Kompanije koje postupno uvode promjene osuďż˝ene su na tešku borbu za opstanak u hiperkonkurentnom okruďż˝enju. Nadmašiti ďż˝e ih inovativne organizacije sposobne za hitru komercijalizaciju novih ideja. Ambiciozna poduzeďż˝a zato moraju unutar svoje strukture stalno obnavljati suštinu procesa inoviranja: stvarati kulturu stalnog eksperimentiranja unutar cijele organizacije.

Sve nas to dovodi do glavne karakteristike istinskoga inovatora: hrabrosti - hrabrosti da shvatite kako je vrijeme da sami uništite zastarjeli poslovni model kojim ste se godinama sluďż˝ili… prije nego što to netko drugi uďż˝ini umjesto vas!