Za usmjeravanje divergentnog i konvergentnog razmišljanja u četiri faze strateški mislioci obično koriste deset alata kako bi generirali nove mogućnosti te pored toga, i ne manje važno, reducirali rizike koje upravljanje razvojem i inovacijama neizostavno donosi. U nastavku teksta pozabavit ćemo se svakom fazom zasebno i njenim alatima kako bi pomogli čitateljima da ih primijene prema svojim potrebama. Najprije ćemo promotriti razvoj procesa u skladu s četiri pitanja da bi potom svakoj pojedinoj fazi pridodali adekvatne alate. Pritom treba imati na umu kako korišteni model nameće umjetnu linearnost na inače vrlo fluidan proces.

Na početku izlaganja htjeli bismo vašu pozornost usmjeriti na važan alat: vizualizaciju! Da je riječ o značajnom alatu, štoviše, o svojevrsnom "meta alatu", ukazuje nam činjenica da se korištenje istog provlači kroz sve faze procesa dizajniranja rasta. Vizualizacija najčešće predstavlja integralnu komponentu drugih alata koje ćemo kasnije pojasniti. Vizualizaciju možemo zamisliti kao pristup za identificiranje, organiziranje i komuniciranje kojim pristupamo funkcijama "desne moždane polutke" smanjujući istovremeno ovisnost o "brojevima", ključnom mediju "lijeve moždane polutke". Vizualizacijom u proces rada svjesno uvodimo vizualne slike pa se radi toga lakše fokusiramo na realizaciju ideja, olakšavamo timski rad te (ponekad) stvaramo živopisna pojašnjenja koja nam otkrivaju na koji način strateški mislioci kultiviraju uzbuđenost inovacijama.



Cijeli tekst pročitajte u qLifeu...