Tko je OD konzultant?

ML: Spomenuo si treće aktualno pitanje o kojemu struka raspravlja: što čini OD konzultanta, tko se time uopće može baviti? Je li tu situacija slična kao i s trenerima i coachevima? Radi li se o nereguliranoj profesiji s puno samoprozvanih "majstora zanata" koji su to postali preko noći?

IM: U Hrvatskoj situacija još uvijek nije takva, najvećim dijelom zato što je OD za Hrvate još uvijek egzotična disciplina. Primjerice, tek smo u posljednjih šest godina educirali stotinjak mladih coacheva od kojih je samo desetak profesionalno aktivno. Kada je riječ o OD-u, situacija je kod nas tamo gdje je coaching bio 2006., dakle, na samom početku.

U razvijenijim zemljama stanje s OD-om donekle se zakompliciralo. OD-om su se počeli baviti razni neiskusni i needucirani ljudi, a u romantiziranom nastojanju da bude inkluzivna, OD zajednica ih je "udomila". Stoga je sada teško razlikovati profesionalce i pojedince koji nemaju potrebne vještine, znanja i dovoljno "utakmica u nogama" da pruže stručnu podršku organizacijama koje prolaze kroz kompleksne promjene.

Temeljna kompetencija, nužna da bi se netko zaista mogao baviti OD-om, kompetencija je osobnog razvoja i rada na sebi. Problem je što se istovremeno upravo tu kompetenciju najčešće pogrešno shvaća. To se i kod nas već pokazalo u slučaju coachinga, a vani je taj problem prisutan i u OD-u.

ML: Može se očekivati da osoba koja se želi baviti razvojem organizacija istovremeno radi na vlastitom razvoju. Na koji se to način potreba za osobnim razvojem pogrešno shvaća?

IM: Dva su načina na koji ljudi griješe kada je osobni razvoj u pitanju. S jedne strane imamo konzultante koji ne razumiju vlastitu motivaciju za bavljenje OD-om. S druge imamo konzultante koji svoj osobni razvoj i osobni razvoj svojih klijenata stavljaju ispred glavnog cilja OD-a: povećanja učinkovitosti i zdravlja organizacije!

ML: Riječju, jedni se nedovoljno bave osobnim razvojem, a drugi se previše bave osobnim razvojem?

IM: Upravo tako. Uzmimo na primjer prvu grupu. U svijetu je previše ljudi ušlo u područje OD-a samo zato što njegove korijene pronalazimo u tradiciji "svrgavanja tlačitelja", pa se stoga OD-om bave iz svojevrsnog bunta, iz generaliziranog uvjerenja kako je "svaki menadžment autoritaran". U svojem radu pobornici su gotovo fanatičnog pluralizma: svatko se mora izraziti, svako se mišljenje mora čuti, svi su ljudi jednaki i ravnopravni, a "leadership je leadershit". Ti ljudi najčešće su postali "OD konzultanti" zato što misle da bi se organizacije trebale mijenjati, zato što su nekada ranije u nekoj organizaciji loše vođeni ili su nepravedno tretirani pa sad žive u uvjerenju kako su "svi menadžeri loši" te da su organizacije neka vrsta modernih tamnica.