Radi se o jednom širokom pogledu koji OD konzultant mora imati nad svjetskom ekonomijom i njezinim kretanjima budući da ona snažno uvjetuju smjer u kojemu će se kretati i organizacije s kojima surađuje. A kako često radim s menadžmentom financijskih kuća, često svjedočim kako sve to izgleda "na terenu", koliko makrokretanja utječu na banke, leasing kuće i osiguravatelje. Međutim, većina posla OD konzultanta ipak je povezana s konkretnijim organizacijskim pitanjima, s primjenjivim naučenim lekcijama.

U tom smislu jedna tipična greška, koja je pokopala niz divovskih organizacija, sadržana je u ideji da se financijski rezultat organizacije direktno poveže s plaćama te da to bude gotovo jedini kriterij uspjeha pojedinca u organizaciji. To je konkretna upravljačka ideja koju mnoge organizacije još uvijek nastoje ugraditi u svoje strukture i provesti u praksi. Svako toliko pojavi se član uprave za prodaju ili predsjednik kojemu navedena ideja izgleda kao odličan način "samomotiviranja ljudi" koji "sami grizu" te možda najlakši način ostvarivanja poslovnog plana i zarađivanja bonusa. Svako toliko kao OD konzultant iznova objašnjavam zašto, za struku toliko očigledno promašena ideja, nije "najbolje rješenje" za njihove tvrtke.


Primjer savjeta OD konzultanta

Kako objasniti predsjedniku uprave razloge zbog kojih izravno vezivati plaće radnika s financijskim uspjehom tvrtke nije dobra ideja?

Korijeni današnjih organizacija sežu u industrijsko doba pa su organizacije tradicionalno navikle koristiti industrijski, inženjerski pristup u brojnim aspektima svoga razvoja. Inženjerski je pristup redukcionistički, cjelina je zbroj dijelova, te objektivistički, vodimo se samo provjerljivim i ponovljivim činjenicama. Konačno, on je i materijalistički, razmatraju se i vrednuju jedino materijalni rezultati.