Uskoro sam shvatio da se "pet zamki" opisanih u knjizi ne odnose samo na lidere kao pojedince, već da se uz određene prilagodbe mogu primijeniti i u radu grupe. I to ne samo u korporacijama. Naime, isti se principi mogu primijeniti i u radu bilo koje druge organizacije ili institucije, javne ili privatne, koja nastoji unaprijediti učinkovitost timskog rada radi unaprjeđenja krajnjih rezultata.

Dakle, ponovit ću tezu s početka teksta: izgraditi snažan tim visoke razine usklađenosti istovremeno je jednostavno i komplicirano, bez obzira na to je li riječ o upravi multinacionalne kompanije, manjem odjelu neke organizacije ili manjem projektnom timu kojeg treba unaprijediti. Surađujući s direktorima velikih i malih tvrtki, u sva tri sektora, došao sam do sljedećih bitnih zaključaka:
1. Većina organizacija nikad ne spozna što to znači i kako izgleda istinski timski rad,
2. Organizacije ne uspijevaju ostvariti istinski timski rad jer nesvjesno postaju plijenom pet opasnih zamki koje nazivam "pet poremećaja u timskom radu" (engl. five dysfunctions of a team).

Navedene disfunkcije mogle bi se pogrešno interpretirati kao pet zasebnih područja kojima se možemo neovisno baviti. Međutim, riječ je o međusobno povezanome modelu u kojem nesposobnost da odstranimo jednu vrstu poremećaja automatski utječe na nefunkcionalnost cijelog modela te time i na konačni uspjeh tima. Kratak pregled svih poremećaja osigurat će nam cjelovit uvid u koncepciju.