Odin, Enron i čimpanze: razlike između istinskog i lažnog liderstva

Dean Williams Dean Williams, predavač na kolegiju „Adaptivno liderstvo i menadžment promjena“ na Harvard Business Schoolu. Aktivno je sudjelovao u brojnim procesima sustavne društvene transformacije širom svijeta: Australiji, Europi, SAD-u, Madagaskaru, Myanmaru, Nigeriji Istočnom Timoru, Japanu i drugdje. Njegova knjiga Real Leadership: Helping People and Organizations Face Their Toughest Challenges postala je bestseler.

CIJELI TEKST


Tekst u vašim rukama namijenjen je ljudima koji istinski brinu o dobrobiti i unaprjeđenju životnih uvjeta cjelokupne zajednice, a govori o istinskom liderstvu - o vrsti liderstva koje istinski pomaže organizacijama, zajednicama i nacijama suočiti se s najtežim izazovima i tragati za napretkom.

Istinsko liderstvo fenomen je koji nedostaje današnjem svijetu. Istinsko liderstvo se, naime, vrlo često zamjenjuje lažnim liderstvom koje se isprva ne čini takvim jer ljudi doista slijede nekog vođu prihvaćajući njegove/njezine ideje. U ovom tekstu nastoji se definirati istinsko liderstvo i objasniti zašto nam ono očajnički treba.

Suštinski gledano, istinsko liderstvo potiče ljude da se suoče s realnošću kako bi promijenili vrijednosti, navike, praksu i prioritete, pronašli najbolja rješenja za stvarne prijetnje te kako bi na pravi način iskoristili stvarne mogućnosti. Riječju, istinsko liderstvo stvara uvjete za unaprjeđenje ljudskog življenja i djelovanja. S druge strane, lažno liderstvo nudi pogrešna rješenja, a pojedince i grupe ne suočava s realnošću već ih potiče da žive u iluziji.

Shodno tome, zaključuje se kako je učinkovito liderstvo u današnjem kompleksnom svijetu doista rijetko te da predstavlja izuzetno važan i zahtjevan pothvat. Malo je ljudi, naime, koji znaju i mogu prakticirati istinsko liderstvo; osobe koje znaju i mogu funkcionirati u problematičnim kompleksnim situacijama malobrojne su. Riječju, znanje o liderstu uobičajeno je preusko te stoga i neadekvatno za nošenje s kompleksnom stvarnošću. Zbog toga ljudi (pre)često griješe, vuku pogrešne poteze i pogrešno procjenjuju dinamiku situacije pa na koncu perpetuiraju uvijek iste probleme.

Dio problema leži u tome što su mnoge moderno-popularne postavke o liderstvu neprimjerene današnjim izazovima. Ne daju prave odgovore na zahtjevne probleme, prijetnje i prilike s kojima se moramo suočiti ako želimo napredovati. Uglavnom se fokusiraju na vodstvo u jednostavnom, nekompliciranom okruženju te liderom neopravdano nazivaju osobe koje imaju "vjeru u uspjeh organizacije", "znaju artikulirati viziju", "ukazuju na put kojim treba ići" te koje "privlače lojalne sljedbenike".

Istinsko liderstvo nema veze s čvrstim uvjerenjima lidera koje on potom nameće grupi pod njegovim vodstvom. Istinsko liderstvo također nema veze s okupljanjem masa koje se potom vodi u "svijetlu budućnost". Čak i onda kada izvire iz iskrenih, moralnih i etičkih pobuda, liderstvo se može pokazati posve neodgovornim ukoliko ishodom našteti dugoročnoj održivosti i dobrobiti grupe ili sustava. Vođa može biti u "pravu" prilikom definiranja problema i aktivnosti koje organizacija treba poduzeti, te istovremeno posve u "krivu" u implementaciji liderske prakse. Svijet je tako prepun takozvanih moralnih lidera koji su istinski posvećeni svojoj misiji, a pritom se neodgovorno ponašaju; inteligentnih žena i muškaraca koji tvrdoglavo slijede određenu strategiju unatoč tome što ista ne donosi očekivane rezultate već slabi grupe i organizacije koje su im povjerene na odgovornost.

 
Umjesto da poučava ljude o tome kako se postaje vizionar i motivator, ovaj članak posvećuje se zahtjevnom zadatku mobilizacije ljudi kako bi se suočili s nevoljama i nosili s najtežim problemima. Pritom naglasak ne stavlja na "pridobivanje" kako bi se slijedilo velikog vođu, već na osvještavanje ljudi kako bi se:
- suočili sa stvarnošću,
- odgovorno promišljali i djelovali stvarajući time povoljne uvjete za njihove organizacije,
- uhvatili ukoštac sa zahtjevnim izazovima i napravili značajne iskorake.