qLife

Pretraživanje

Newsletter

Knjiga mjeseca

Download Adobe Reader

Partneri









Tema mjeseca: qLife No. 34: OSNOVE LIDERSTVA

Članak: Odin, Enron i čimpanze: razlike između istinskog i lažnog liderstva, Dean Williams

download PDF



Istinsko liderstvo je svojevoljna odgovornost

Svjesnim podnošenjem žrtve, Odin je nagrađen uvidima u skrivene mehanizme ljudskog ponašanja - pojedinaca, grupa ili zajednica. Jedan od skrivenih mehanizama ljudskog ponašanja koje je Odin otkrio (kasnije se pokazalo da je riječ o Freudovom najvažnijem otkriću) leži u činjenici da će ljudi poduzeti sve što je u njihovoj moći kako bi izbjegli zahtjevne promjene.

Odin je, naime, otkrio kako se kompleksni, ponavljajući, trajni i bolni problemi – prouzročeni specifičnim sustavom vrijednosti, navikama i prioritetima pojedinaca - uobičajeno nastoje gurnuti u stranu kada se pravimo kao da ne postoje. Umjesto da otvoreno i iskreno sagledaju situaciju u kojoj su se našli, ljudi uobičajeno iskrivljuju sliku trenutačne stvarnosti eksternalizirajući i prebacujući probleme na druge osobe i subjekte - sve kako bi se distancirali od odgovornosti za stvarne probleme.

U kontekstu opisane prirodne ljudske sklonosti, primarni zadatak lidera ogleda se u tome da pomogne ljudima suočiti se sa stvarnim problemima i uvjetima okruženja - bez obzira na to kako bolni ili uznemirujući bili - jer se jedino tako mogu pokrenuti prema naprijed. Suštinski gledano, istinsko liderstvo podrazumijeva preuzimanje odgovornosti za svijet u kojem živimo te poticanje drugih da i oni učine isto.

Značenje riječi odgovoran moglo bi se definirati kao "biti uzrok, sredstvo ili izvor nečega". Pojam također označava "sposobnost djelovanja bez potrebe vodstva ili utjecaja s viših instanci", te također i "moralno odlučivanje", "ispravno procjenjivanje" i "zdravo razmišljanje". Riječ Odin, prema mitologu Jacobu Grimmu, u davna vremena nosila je značenje "izvora kretanja". Prema tome, Odin je postao bog kreator, izvor svih kretanja u Univerzumu. Čvrsto sam uvjeren kako bi se današnje institucije, zajednice i cijelo globalno društvo mogli unaprijediti kada bi netko preuzeo odgovornost kao "izvor kretanja" pomogavši time ljudima da se suoče sa stvarnošću te da razumno riješe probleme i izazove. Sve dok ne razvijemo istinsko i odgovorno liderstvo ponavljat će se disfunkcionalna rješenja ukorijenjena u učmalom stanju statusa quo, a sve to zajedno ubrzavat će nestajanje organizacijskih i društvenih vrijednosti koje su se stvarale godinama, zalaganjem i trudom posvećenih i vrijednih ljudi.

Hitlerova Njemačka najbolji je primjer strašnih i nesagledivih posljedica koje nastaju zbog izostanka odgovornosti i istinskog liderstva. Herman Göring, Hitlerova desna ruka, ekstremni je primjer koliko se strahota može izazvati neodgovornošću. Tijekom Nürnberškog procesa, Göring je o svojoj ulozi u operacijama Trećeg Reicha razgovarao s američkim psihijatrom Leonom Goldensohnom. Goldensohn je želio proniknuti u funkcioniranje Göringova uma i shvatiti kako je obrazovan i "kultiviran" čovjek Göringova statusa mogao dozvoliti, čak i poticati istrebljenje šest milijuna ljudi, žena i djece. Tom prilikom Göring mu je rekao:

Što se mene tiče, ne osjećam se odgovornim za masovna ubojstva. Kao drugi čovjek po rangu, odmah ispod Hitlera, načuo sam glasine o masovnom istrebljenju židova. Pa ipak, po tom pitanju ništa nisam mogao učiniti. Znao sam da je beskorisno istraživati glasine kako bih otkrio jesu li točne ili nisu. Zapravo, vjerojatno bih lako provjerio njihovu istinitost da nisam bio zaokupljen drugim problemima. Osim toga, da sam i otkrio što se doista događalo, zbog toga bih se samo loše osjećao te svejedno ne bi mogao ništa učiniti da išta spriječim.

Iako je Göring ekstremni primjer, njegovi patetični izgovori poput ovog u kojem tvrdi da je bio "zaokupljen drugim problemima," te da bi se zbog nezgodnog otkrića "samo loše osjećao", a svejedno "ništa ne bi mogao učiniti da iste spriječi" odličan su primjer na koji način ljudi rezoniraju kada se suoče s neugodom adaptivnih izazova. Štiteći se takvim i sličnim besmislenim opravdanjima nastoje se distancirati od problema i odbaciti odgovornost promjene važnih stavova, uvjerenja i praksi kako bi se okrenuli adaptaciji nužnoj za napredovanje. Umjesto istinskog i odgovornog liderstva, Göring se opredijelio za nečinjenje i nemar, doprinoseći time realizaciji strašnog plana. S druge strane, možda je sve izmislio svjesno slagavši na sudu, što opet predstavlja neodgovorno ponašanje.

U suštini, istinsko je liderstvo izbor - o tome kako odgovoriti na probleme i disfunkcije sustava ostajući istovremeno otvoren za nove mogućnosti koje posvuda izviru. Riječ je o volji da se bude odgovoran za događaje u svijetu, da se stvore odgovarajući stavovi o problemima i učine potrebne intervencije. Za takvo djelovanje nužno je kvalitetno i duboko promišljati te kreativno, strateški i hrabro djelovati kako bi se pomoglo ljudima da se suoče s realnošću, uhvate ukoštac s problemima i pronađu rješenja koja će potaknuti napredak zasnovan na moralnim načelima.

© 2006 Novem izdavaštvo d.o.o. info@quantum21.net | Krepelnik Graftwerk | XHTML | CSS | CMS | web dizajn |

Uvodnik

Članci

Misao tjedna