Partneri
Tema mjeseca: qLife No. 36: KLASICI V
Članak: Autenti�nost je klju�na kvaliteta liderstva , Bill George
Autenti�nost je klju�na kvaliteta liderstva
Bill George Bill George, bivši je predsjednik i izvršni direktor tvrtke Medtronic, vode�e svjetske kompanije za razvoj medicinske opreme, autor knjige Authentic Leadership: Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Value. �lan je uprave kompanija Goldman Sachs, Target i Novartis, kao i tzv. executive-in-residence na Poslovnoj školi Yale. �asopis Business Week uvrstio ga je na listu vode�ih menad�era u SAD-u, Academy of Management ga je proglasila izvršnim direktorom godine, a direktorom godine ga je proglasila i udruga National Association of Corporate Directors (2004.).
Karakteristike jednog uspješnog lidera zna�ajno se razlikuju od karakteristika drugog uspješnog lidera. Stoga je svaka osoba koja �eli postati lider oponašaju�i druge lidere u startu osu�ena na propast. Znam to dobro jer sam na po�etku svoje karijere napravio istu grešku. Takav pristup jednostavno ne funkcionira.
Va�na kvaliteta kojoj lideri moraju te�iti je autenti�nost. Lideri, naime, moraju "biti svoji" - dosljedni sebi u svakom smislu. Najbolji lideri vrlo su neovisni u svojim aktivnostima i djelovanju. Oni drugi, koji olako ispunjavaju tu�e �elje, ubrzo se na�u pod pritiskom udovoljavanja razli�itim interesima što ih udaljava od vlastita usmjerenja i sprje�ava u donošenju teških odluka zbog brojnih strahova. Stoga kao mentor ljudima uvijek savjetujem: "budi ono što jesi"!
Razvoj osobnog stila liderstva
Autenti�nost od svakog lidera tra�i razvijanje vlastitog osebujnog stila vodstva uskla�enog s njegovim osobnim karakteristikama i karakterom. Na�alost, pritisci u organizacijama pre�esto prisiljavaju na korištenje stila koji se u doti�noj organizaciji smatra uobi�ajenim. Ako se stil vo�enja u praksi razlikuje od naše osobnosti - od naše istinske prirode - tada nikada ne�emo postati autenti�ni lideri.
Prema dostupnoj literaturi znamo da su veliki svjetski lideri - George Washington, Abraham Lincoln, Winston Churchill, Franklin Roosevelt, Margaret Thatcher, Martin Luther King Jr., Majka Tereza, John F. Kennedy - redom imali vrlo razli�ite stilove vodstva. Pa ipak, svi su oni bili potpuno autenti�na i jedinstvena ljudska bi�a. Ne postoji na�in da oponašate bilo koga od njih, a da pritom ne izgledate pomalo budalasto i smiješno.
Isto vrijedi i za poslovne lidere. Usporedimo li posljednju trojicu izvršnih direktora General Electrica: mudrog Reginalda Jonesa, dinami�nog Jacka Welcha i stalo�enog Jeffa Immelta koji je odli�no delegirao, tada �emo vidjeti da su sva trojica vrlo uspješni lideri koji su koristili tri potpuno razli�ita stila vodstva. Tvrtka GE okupila se oko njihovih osobnosti, prilagodila razli�itim stilovima i cvjetala sa svakim ponaosob. Dakle, još jednom �u ponoviti: u kontekstu liderstva bitna je autenti�nost, a ne stil.
Ono što je va�no kad je u pitanju stil je to da je potrebno razviti stil koji �e vama osobno odgovarati te koji �e se uskladiti s vašim karakterom i osobnošï¿½u. Stil vodstva vremenom se mora dotjerivati kako bi zauvijek ostao u�inkovit u odnosima s razli�itim dionicima u okru�enju. Navedeno predstavlja sam temelj fenomena liderstva.
