qLife

Pretraživanje

Newsletter

Knjiga mjeseca

Download Adobe Reader

Partneri









Tema mjeseca: qLife No. 36: KLASICI V

Članak: Novi koncept korporacije, Jay W. Forrester

Novi koncept korporacije

Jay W. Forrester Jay W. Forrester, (1918. – 2016.), doktor znanosti, profesor na MIT Sloan School of Management. Forrester se smatra osniva�em znanstvenog podru�ja dinamike sustava koje se bavi simuliranjem interakcija u kompleksnim dinami�nim sustavima.


U posljednjih petnaestak godina u svijetu su se pojavili novi pravci promišljanja o svrsi i upravljanju korporacijama. Sagledamo li te nove ideje kao jednu novu, povezanu i koherentnu cjelinu, tada vidimo da polagano izvire sasvim novi pristup organiziranju koji obe�ava zna�ajna unaprje�enja u tome kako i na koji na�in institucije i korporacije slu�e ljudima i njihovim potrebama. Me�utim, prema mojim osobnim saznanjima, još uvijek nije došlo do ozbiljnije implementacije novog objedinjenog pristupa u praksi.

U segmentu tehnološkog razvoja o�ekujemo da hrabro eksperimentiranje i testiranje novih ideja - radi stvaranja novog znanja i ubrzanja tehnološkog napretka - dodatno oja�a. S druge strane u podru�ju društvenih znanosti, a posebice u segmentu organizacijskog razvoja, strahuje se od zna�ajnijih iskoraka i inovacija te se plašljivo predla�u tek minorne izmjene uobi�ajene prakse. Zašto je tome tako?

Iako se odgovor mo�da �ini jednostavan, zapravo nije. Situacija sigurno nije takva kakva jest radi toga što današnje organizacije "savršeno funkcioniraju" – što god to bilo. U pitanju nisu niti mogu�i rizici eksperimentiranja jer se �esto mnogo više novca troši na testiranje neuspješnih proizvoda koji su takvi zbog loše organizacije i upravljanja. Mo�da je ipak rije� samo o tome da smo postali �rtve preuveli�ane uloge zna�aja tehnološke domene? Mo�da je znanje postalo toliko fragmentirano na uske specijalnosti da nitko više ne mo�e sagledati šire potrebe, mogu�nosti i prilike za poboljšanje �ivota, razvoj i napredak? Mo�da smo jednostavno nespremni na promjene u okvirima vlastite egzistencije? Pa ipak, unato� svemu, došlo je vrijeme da u poslovnim organizacijama iska�emo jednaku spremnost na inoviranje kao što to �inimo u domeni prirodnih znanosti i tehnologije.


Temelji za "novu organizaciju"

Inovacije nastaju isklju�ivo na temelju novih ideja, a one su danas dostupne kao nikad prije. Za nastajanje nove vrste organizacije opisane u ovom tekstu posebno su zna�ajne brojne ideje stvorene na �etiri paradigmatska podru�ja funkcioniranja korporacija koje se me�usobno nadopunjuju tvore�i tako koherentne temelje za stvaranje novog tipa poduze�a:

1. Najnovija istra�ivanja u podru�ju društvenih znanosti pokazuju kako napuštanje autoritarnog stila upravljanja organizacijama pozitivno utje�e na motivaciju i kreativnost �ime se stvaraju uvjeti za sna�niji razvoj pojedinca i podizanje sveukupne razine njegova osobnog zadovoljstva.

2. Kriti�ko preispitivanje trendova u osmišljavanju organizacijskih struktura i upravljanju korporacijama ukazuje na to da se sadašnji model kontrole - koji po�iva na subordinaciji, odnosno odnosima nadre�enosti i podre�enosti - treba zamijeniti demokratskijim stilom upravljanja.

3. Recentna istra�ivanja prirode društvenih sustava iznjedrila su disciplinu „industrijske dinamike“ (engl. industrial dynamics) koja zna�ajno pospješuje procese dizajniranja organizacijskih struktura i poslovnih politika za kontinuirani razvoj i stabilnost.

© 2006 Novem izdava�tvo d.o.o. [email protected] | Krepelnik Graftwerk | XHTML | CSS | CMS | web dizajn |

Uvodnik

Članci

Misao tjedna