O istraživanju
 
Istraživanja za pripremu ovog članka temelje se na nalazima triju znanstveno-stručnih projekata i niza dubinskih intervjua s čelnim ljudima IBM-a. Radi se o sljedećim projektima:
1. „Razvoj lidera“ sastoji se od intervjuiranja 250 lidera iz 15 globalnih korporacija pitanjima o tome kako oni u svojim organizacijama pristupaju razvoju lidera;
2. projekt „Učiti o vodstvu“ uključio je intervjue 150 menadžera iz više od 50 kompanija koji su sudjelovali u raznim obrazovnim programima za lidere;
3. projekt „Razvoj globalnih sposobnosti“ uključio je intervjue i ankete na uzorku od gotovo 3.000 lidera i menadžera iz 30 globalnih kompanija pitanjima usmjerenima na povezanost njihovih strateških ciljeva i inicijativa za razvoj lidera i organizacija.
 
 
Patologija 1: Mentalni model „moć leži u vlasništvu (nad procesom)“
 
U mnogim organizacijama stari način vođenja i upravljanja sve žešće se sukobljava s novom realnošću koja traži drugačije metode i pristupe poticanja organizacijskog razvoja koji se primarno temelji na bliskoj povezanosti djelatnika sa sustavima u kojima žive i rade. Kada se predsjednici uprava i direktori pokušavaju nositi s navedenim problemom pomoću kontrole - naglašavajući pritom vlasništvo nad poslovnim procesima i moć koju imaju - umjesto da šire svjesnost o zajedničkoj odgovornosti, dolazi do formiranja patološkog obrasca koji veoma šteti razvoju lidera i menadžera.
 
Promislite malo na koji način opisane pojave utječu na tipičnu globalnu kompaniju koja u kompleksnoj organizacijskoj strukturi obično ima:
- jake regionalne direktore koji upravljaju geografski disperziranim operacijama,
- članove uprave koji nadgledaju razne djelatnosti kojima se kompanija bavi,
- moćne izvršne direktore koji upravljaju pojedinim poslovnim funkcijama.

Cijeli tekst pročitajte u qLifeu...