Drugim riječima, temeljna razmatranja usmjerena su na preispitivanje glavnih struja koje oblikuju političke, ekonomske i društvene tokove te na preispitivanje izazova s kojima se lideri radi toga susreću. Došli smo do prijelomne točke velike tranzicije: uskovitlali su se politički pokreti počevši od nemira u Francuskoj 2005., Arapskog proljeća 2011., a sve to traje još i danas. Nakon duboke ekonomske krize od 2007. do 2009. godine gospodarstva mnogih država još uvijek se oporavljaju. U svijetu rada rame uz rame trenutačno egzistira čak pet generacija, svaka sa svojom poviješću, vrijednostima, težnjama i očekivanjima. Američko prihvaćanje gay brakova, bitke oko migranata kao i sukobi policije s manjinskim zajednicama zorno ukazuju kako je u tijeku proces preispitivanja tradicionalnog društvenog ugovora. Povrh toga, sve vidljiviji učinci klimatskih promjena vjerojatno će dodatno nepovoljno utjecati na nabrojane turbulentne pojave.
 
Još jedan snažan utjecaj javlja se u vidu brzog tehnološkog napretka koji omogućuje sve snažnije povezivanje ljudi i stvaranje mnogobrojnih mreža. Gotovo sve može se danas vidjeti i pratiti u realnom vremenu.

Navedene promjene duboke su i veoma važne podjednako za učenike i učitelje liderstva. Edelman Trust Barometar za 2017. godinu ukazuje na krizu povjerenja u institucije i autoritete. Očito je, naime, kako su na utjecaju najviše dobile mase. Jedan od ispitanika u ovogodišnjem istraživanju napominje: „Ljudima je dosta stručnjaka i eksperata. Zar ne vidite dokud su nas doveli?“
 
Drugi čimbenik koji utječe na brze promjene bolje je razumijevanje ljudskog razmišljanja i ponašanja potaknuto razvojem psihologije, neuroznanosti, bihevioralne ekonomije, big data analize, znanosti o odlučivanju i drugim. Tradicionalni razvoj lidera naglašava značaj promjene ljudi – podjednako lidera i njihovih sljedbenika – kako bi se uskladili s relativno statičnim zahtjevima. Pritom je standardizacija ključna za ostvarivanje ekonomije razmjera - u skladu s drugim tipičnim mjerama industrijskog doba. Međutim, kako stječemo nova znanja o ljudima kao vrsti, sve više nam postaje jasno što se može mijenjati, a što su genetske predispozicije. Sve je više dokaza da standardni pristupi više ne vrijede jer se previše toga promijenilo u nama i oko nas. Baš kao što u medicini jača koncept individualiziranog liječenja tako smo u industriji razvoja lidera sve uvjereniji kako učinkovitost liderstva varira ovisno o specifičnostima pojedinih ljudi te ovisno o njihovim sposobnostimaVećina programa razvoja liderstva ima kritične slabosti - lidere promatraju kao skup kompetencija, a ne kao osobe. Rad profesorice Linde Ginzel sa Sveučilišta u Chicagu pokazuje nam kako to promijeniti.
 
Raspon uobičajenog poimanja lidera i liderstva kreće se od nekolicine sudbinski predodređenih heroja opisanih u knjizi Thomasa Carlylea Great Man do nove industrije razvoja lidera koja obuhvaća stotine tisuća lidera i menadžera te kroz razne oblike edukacije i stručnog usavršavanja uprihoduje 14 milijardi dolara godišnje samo u SAD-u. Iako su brojni programi i povećani budžeti zasigurno uvećali očekivanja u smislu učinkovitosti edukacijskih procesa, idealizacija lidera iz Carlyleovih dana i dalje se nastavlja.


Cijeli tekst pročitajte u qLifeu...