qLife

Pretraživanje

Newsletter

Knjiga mjeseca

Download Adobe Reader

Partneri









Tema mjeseca: qLife No.48: SCENARIJ PLANIRANJE

Članak: Uvod u transformativno scenarij planiranje, Adam Kahane

download PDF


Mont Fleur radionice 

Tijekom povijesti �esto smo svjedo�ili istom obrascu: velike invencije redovito nastaju iz velike potrebe! Upravo je tako bilo u Ju�noj Africi 1991. godine kada je nastajao projekt transformativne preobrazbe pomo�u metode scenarij planiranja. Le Roux i Maphai inicijalno su namjeravali razviti niz scenarija radi formiranja kvalitetnog oporbenog odgovora Wackovim i Sunterovim scenarijima – izra�enima u Anglo Americanu i Old Mutualu (najve�a banka u JAR-u) - koje je koristio establišment. Zbog toga je Mont Fleur projekt nosio prvotni radni naziv "Alternativna scenarij vje�ba ljevice."

Kada sam s Le Rouxom po�eo razgovarati o profilu ljudi koje bismo trebali uklju�iti u tim predlo�io sam mu da nikako ne zaboravi „�udne biljke”: ljude koji �e kontinuirano poticati grupu da ju�noafri�ku situaciju sagledava iz niza izazovnih alternativnih perspektiva. Le Roux i njegovi sveu�ilišni suradnici djelomi�no su me poslušali, a djelomi�no nisu. Oni su, naime, radni tim sastavili na posve druga�iji na�in negoli smo to �inili mi u Shellu – te su u Mont Fleur grupu uklju�ili sve lidere �ijim se prisustvom stvarala mikro-cjelina koja je odli�no opisivala socijalno-politi�ko-ekonomsku stvarnost sustava u nastajanju. 

Klju�ni inovativni uvid organizatora ogledao se u njihovu inzistiranju na velikoj raznolikosti i prominentnosti tima kako bi grupa odmah u startu razumjela veliku kompleksnost ju�noafri�ke situacije te kako bi se zaklju�ci rada grupe vjerodostojno predstavili cijeloj zemlji. Tom metodom organizatori su regrutirali 22 pronicljivih i utjecajnih ljudi iz redova politi�ara, biznismena, sindikalista; akademika i aktivista; crnaca i bijelaca; ljevi�ara i desni�ara; oporbenjaka i predstavnika establišmenta. Rije�ju, stvorili su izvanrednu grupu velikog potencijala. Neki od njih - u dugotrajnim bitkama za budu�nost zemlje - do tada su podnijeli velike �rtve aparthejda te su bili neopravdano zatvarani, proganjani i neformalno osu�ivani na �ivot u skrivanju. Mnogi �lanovi grupe nisu se me�usobno poznavali, mnogi se nisu slagali, a mnogi su iskazivali otvoreno neprijateljstvo prema nekim drugim �lanovima. Pa ipak, prema nekim karakteristikama bili su svi isti: pronicljivosti uma i snazi volje. Na imanje Mont Fleur stigao sam istovremeno radostan i sumnji�av; radovao sam se susretu s odabranim iznimnim pojedincima, a sumnji�av sam bio jer nisam previše vjerovao da tako raznolika grupa mo�e do�i do ikakvog konsenzusa. 

Odmah po dolasku zaprepastile su me zate�ene vibracije: ve� nakon prvih trenutaka dru�enja jasno je bilo da je ekipa sretna što je zajedno te da zra�i posebnom energijom. Prvi dojmovi potvrdili su se sljede�ih dana. Afri�ka rije� „aparthejd“ doslovce prevedena zna�i "odvajanje" - ve�ina �lanova nikada ranije nije imala priliku participirati u rasno miješanoj grupi, pogotovo na tako poticajnom i opuštenom skupu. Me�utim, to im nimalo nije smetalo da urone u duboke i vrlo kreativne dijaloge, u manjim grupama, za stolovima konferencijske dvorane, u šetnjama planinom, na klupama u vrtu ili uz jelo i doma�e vino. �estoko su propitivali jedni druge, objašnjavali, zagovarali, branili, dokazivali, sva�ali se i zbijali šale. Posve neo�ekivano, slagali su se oko brojnih pitanja što me podjednako zateklo i oduševilo. 
Prema metodi scenarij planiranja sudionici ne iznose vlastita predvi�anja o tome što �e se dogoditi ili što bi se trebalo dogoditi ve� razgovaraju isklju�ivo o tome što bi se moglo dogoditi u budu�nosti. Opisani suptilni pomak orijentacije promišljanja na Mont Fleuru otvorio je prostor za posve nove i druga�ije razgovore. Na po�etku radionice tim je stvorio 30 razli�itih pri�a (scenarija) o mogu�oj budu�nosti JAR-a. Posebno je interesantno to što su sudionici sudjelovali u stvaranju pri�a u suprotnosti sa slu�benim narativima njihovih organizacija, te tako�er pri�a koja su bile uskla�ene s prevladavaju�im mainstream uvjerenjima. Za neke scenarije smatrali su da su vjerojatni, a za druge da su realno teško ostvarivi. 

Trevor Manuel, šef ANC-ova Odjela za ekonomsku politiku, osmislio je scenarij �ileanskog tipa "Rast kroz represiju" kao izazov ANC-ovom sloganu "Rast preraspodjelom". Mosebyane Malatsi, „ministar gospodarstva u sjeni“ radikalnog Panafri�kog kongresa (PAC) – poznatog po sloganu "Jedan bijelac, jedan metak" – osmislio je scenarij u kojem Kineska narodnooslobodila�ka vojska dolazi pomo�i oporbenim oru�anim snaga nakon �ega zajedno pobje�uju ju�noafri�ku vladu. Me�utim, �im je predao nacrt takvog scenarija shvatio je kako je vjerojatnost da se upravo to dogodi minimalna, što ga je naknadno nagnalo da odustane od po�etne ideje. 

Howard Gabriels, zaposlenik zaklade Friedrich Ebert (njema�ke socijaldemokratske zaklade koja je bila najve�i sponzor projekta) i bivši du�nosnik socijalisti�ke Nacionalne unije rudara, kasnije se osvrnuo na kvalitetu otvorenosti u prvom krugu radionica: 
Zastrašuju�e mi je bilo pogledati u budu�nost bez „fige u d�epu“. U to vrijeme vladala je sveop�a euforija oko budu�nosti zemlje. Pa ipak, strah da bi se moglo dogoditi nešto loše, primjeric, da ujutro otvorite novine i pro�itate da je Nelson Mandela ubijen, bio je velik. Zastrašuju�e je bilo tako razmišljati o budu�nosti. Odjednom se na�ete izvan zone komfora. Gledate u budu�nost i po�injete raspravljati o kapitalizmu, slobodnom tr�ištu, socijaldemokraciji i komunizmu. Sve što znate, što ste godinama u�ili, zapravo ništa ne vrijedi. Ljudi koje sam smatrao konzervativnima artikulirali su vrlo radikalnu budu�nost i obrnuto. No, nitko nije imao ništa napismeno… nešto na što bismo se svi zajedno mogli osloniti. Sve paradigme nestale su u trenutku. 

© 2006 Novem izdava�tvo d.o.o. [email protected] | Krepelnik Graftwerk | XHTML | CSS | CMS | web dizajn |

Uvodnik

Članci

Misao tjedna