Partneri
Tema mjeseca: Organizacija koja u�i
Uvodnik: Organizacija koja u�i, Marko Lu�i�
Uvodnik: Organizacija koja u�i
Marko Lu�i� Marko Lu�i�, urednik i �lan uprave stru�nog �asopisa qLife i portala Quantum21.net.
Tematski blok Organizacija koja u�i posve�en je istoimenoj koncepciji. Premda se po�ela razvijati po�etkom 50-tih godina prošlog stolje�a, ova je koncepcija u fokus pozornosti stru�ne javnosti dospjela tek u posljednjih 15-tak godina. Najve�e zasluge za to pripisuju se Peteru Sengeu i njegovom kapitalnom djelu PETA DISCIPLINA. Prema Sengeu u�e�a organizacija je organizacija koja se stalno prilago�ava promjenama u okru�enju. Promjene u okru�enju obilje�avaju trendovi poput sve br�eg tehnološkog razvoja, rastu�e globalizacije poslovanja (i njome uvjetovanog sve ve�eg konkurentskog pritiska), sve ve�e ekonomske, socijalne i politi�ke nejednakosti (i tenzije) izme�u razvijenih i nerazvijenih zemalja, uništavanje prirodnog okoliša...
U takvom okru�enju opstanak i razvoj organizacija (kao i ljudskog društva u cjelini) zahtijeva ostvarivanje dubokih promjena u na�inu razmišljanja i me�usobnog odnošenja ljudi koji u njima rade. Dominantni na�in razmišljanja u suvremenim organizacijama jeste fragmentalizacija (fokus na dijelove umjesto na cjelinu), a dominatni na�in interakcija jeste konkurencija. Posljedica ovakvog na�ina razmišljanja i na njemu utemeljenog na�ina funkcioniranja organizacija jeste globalni institucionalni neuspjeh! Dokaze u prilog ispravnosti ove tvrdnje nalazimo svakodnevno na stranicama novina i �asopisa: od neuspjeha obrazovnog sustava u pripremi u�enika za suo�avanje sa izazovima budu�nosti, preko neuspjeha zdravstvenog sustava da svakom �lanu društva osigura ostvarivanje jednog od temeljnih ljudskih prava - prava na zdravlje, do neuspjeha sustava me�unarodnih odnosa da stvori mirno i stabilno okru�enje.
Budu�i da gore nazna�ene probleme ne mo�emo rješavati na istoj razini svijesti iz koje su nastali tada je nu�na promjena svjesti, promjena na�ina razmišljanja i interakcija me�u ljudima. Umjesto fragmentarne nu�no je razvijati holisti�ku, sistemsku svijest. Umjesto konkurencije nu�na je suradnja.
U prilogu Kai Larsena i dr. U�E�A ORGANIZACIJA daje se kratki pregled koncepcije i metoda u�e�e organizacije. Premda se u prilogu eksplicitno slijedi model u�e�e organizacije izlo�en u PETOJ DISCIPLINI autori se referiraju i na radove drugih teoreti�ara iz ovog podru�ja. Na 20-tak stranica ovog priloga autori umješno prezentiraju klju�ne ideje i poruke o koncepciji i metodama u�e�e organizacije. �itateljima koji se po prvi puta susre�u s ovom materijom tekst bi trebao poslu�iti kao intrigantan uvod za nastavak istra�ivanja o ovoj nadasve zna�ajnoj temi.
U prilogu Davida Berdisha ISKUSTVO MANAGERA: U�ENJEM DO ORGANIZACIJSKE IZVRSNOSTI opisuje se proces 'gra�enja' u�e�e organizacije. Na temelju intervjua sa brojnim sudionicima tog projekta Berdish nam pri�a �ivopisnu pri�u o tome kako su se u njegovoj organizaciji razvijale sposobnosti korištenja metoda i oru�a u�e�e organizacije, kako su se one koristile u svakodnevnom radu, te o tome kakve su koristi donijele. Klju�na poruka koju nam autor šalje jeste "�elite li pobijediti konkurenciju, zara�ivati na tr�ištu i stvoriti atmosferu suradnje u timovima sa zajedni�kom vizijom, izgradite u�e�u organizaciju." Rije� je o nadasve uvjerljivom opisu iskustva implementacije koncepcije u praksi koji �itateljima ukazuje na prepoznavanja njezine snage i mogu�nosti.