Partneri
Tema mjeseca: Organizacija koja u�i
Komentar članka: U�e�a organizacija , Nata�a Rup�i�
U�e�a organizacija
Nata�a Rup�i� Nataša Rup�i�, magistar je znanosti i asistent na Ekonomskom fakultetu u Rijeci. Primarno podru�je istra�ivanja su joj poduze�e koje u�i i suvremeni trendovi u menad�mentu.
Dvadeseto stolje�e obilovalo je pristupima i teorijama o upravljanju organizacijama koje su menad�erima nudile tzv. "tajnu uspjeha." Po�etkom prošloga stolje�a dominantna teorija bila je Taylorov znanstveni menad�ment, nakon �ega je tridesetih godina slijedio tzv. Pokret ljudskih odnosa. Šezdesetih godina pojavila se tzv. kontingencijska teorija. Zaostajanje u konkurentnosti zapadnih kompanija osamdesetih godina prošloga stolje�a i ja�anje japanskih korporacija potaknulo je teorijsko izu�avanje pristupa koji se temeljio na naglašavanju kulture i izvrsnosti. Me�utim, naglašavanje organizacijske kulture tako�er nije pomoglo u rješavanju problema stjecanja izvrsnosti budu�i da se izvrsnost sve manje temelji na raspolo�ivim resursima.
Navedeni teorijski koncepti imali su izniman utjecaj na na�in upravljanja organizacijama, iako neki teoreti�ari tvrde da se radilo tek o primjeni najnovije mode u znanosti o upravljanju. Iako se zrnce istine mo�e na�i u tezi da su menad�eri slijedili nove teorijske trendove zbog njihove pomodnosti, ipak treba uzeti u obzir da je interes za navedene teorijske pristupe u prvom redu bio potaknut te�njom i potrebom za svladavanjem organizacijskih slabosti i suzbijanjem vanjskih prijetnji.
Postizanje odr�ivih konkurentskih prednosti, odnosno stjecanje izvrsnosti u suvremenih uvjetima poslovanja obilje�enih globalizacijom, internacionalizacijom i dominacijom informacijske i komunikacijske tehnologije u osnovi po�iva na znanju. Ta je spoznaja potaknula izu�avanje teorije temeljene na organizacijskom u�enju. Iako se interes za organizacijsko u�enje pojavio ve� pedesetih godina prošloga stolje�a, taj se pristup u organizacijskoj praksi po�eo spominjati tek devedesetih godina u radovima Sengea i Pedlera. Iako se ovom pojmu u posljednjih nekoliko godina pridaje velika pozornost, on i nadalje izmi�e jasnom odre�enju. Razlog tomu mo�e se na�i i u preklapanju dva koncepta: organizacijskoga u�enja i organizacije koja u�i. Naizmjeni�no korištenje ova dva pojma pridonosi pogrešnom razumijevanju procesa u�enja i umanjenju njegova u�inka u organizacijama.
Unato� konfuznosti u razumijevanju, teza o permanentnom u�enju, posebno organizacijskome u�enju kao jedinom izvoru trajnih konkurentskih prednosti, kontinuirano se potvr�uje u poslovnoj praksi, ali i akademskim istra�ivanjima. Nesporno je da se proces u�enja mo�e optimizirati jedino u okviru koncepta u�e�ega poduze�a budu�i da je njegova temeljna ideja stvoriti takvo okru�je u kojem �e se u�enje provoditi permanentno, uvijek na višoj razini, s rezultatima koji su u funkciji strategijskoga djelovanja poduze�a. Ako poduze�a �ele uspješno usvojiti pristup koji naglašava u�enje kao na�in stjecanja konkurentnosti, potrebno je razumjeti teoriju i praksu organizacijskoga u�enja i filozofiju organizacije koja u�i, odnosno spoznaje temeljiti na empirijskom istra�ivanju. Rješenje stoga nije u sugeriranju novih pojmova i koncepata kojima bi se redizajnirale ve� postoje�e ideje, ve� u doprinosu razumijevanja filozofije u�e�ega poduze�a u njenoj cjelovitosti i prilago�avanju njene primjene postoje�im situacijskim �imbenicima poduze�a.
Članak
U�e�a organizacija
Kai Larsen i dr.Promislite kako bi ste spoznali da istinski probu�eni pojedinci, sve dok ih se ne prisiljava slu�iti drugim bi�ima, nikada ne napuštaju svoj zadatak slu�enja drugim bi�ima. Thich Nhat Hanh (The Miracle of Mindfulness) UVOD Ljudi koji rade u organizaciji koja u�i na neki su na�in "istinski probu�eni" pojedinci. Posve�eni su poslu kojega obavljaju, nastoje ostvariti svoj najvi&scaro