Tradicionalni menad�eri oduvijek su smatrali da moraju "znati", da moraju imati odgovore bitne za funkcioniranje i razvoj organizacije. Suprotno tome, menad�eri u u�e�oj organizaciji se oslanjaju na osoblje jer "djelatnici imaju rješenja za sve probleme." Posao i zadatak menad�era u u�e�oj organizaciji je stoga potpuno druga�iji nego li u tradicionalnoj... moraju biti u�itelji i treneri koji poma�u u osloba�anju kreativne energije zaposlenika.