Organizacijski razvoj je znanstveno podruďż˝je koje, izmeďż˝u ostalog, obuhvaďż˝a koncept uďż˝eďż˝e organizacije. Bavi se problematikom ljudi u organizaciji, njihovim radom i interakcijama u svrhu postizanja osobnih i organizacijskih ciljeva. Gotovo uvijek dostizanje ciljeva podrazumijeva promjene koje pak traďż˝e kreativno promišljanje i rješavanje problema. French i Bell tvrde da su osnovne vrijednosti praktiďż˝ara organizacijskog razvoja:
- kreiranje promjene;
- pozitivan utjecaj na ljude i organizaciju;
- pove�avanje efektivnosti i profitabilnosti organizacije u kojoj djeluju;
- u�enje i razvoj;
- mogu�nost utjecanja na doga�aje;

Iako se vrijednote tijekom vremena mijenjaju, vrednote prakti�ara organizacijskog razvoja uskla�ene su sa karakteristikama u�e�e organizacije.

Ovaj je ďż˝lanak strukturiran prema knjizi Petera M. Sengea: Peta disciplina  (1990) u kojoj autor navodi pet temeljnih disciplina u izgradnji uďż˝eďż˝e organizacije:
1.osobno usavršavanje;
2.mentalni modeli;
3.timsko u�enje;
4.zajedni�ka vizija;
5.sistemsko razmišljanje;

Komentar

Nata�a Rup�i�

Dvadeseto stoljeďż˝e obilovalo je pristupima i teorijama o upravljanju organizacijama koje su menadďż˝erima nudile tzv. "tajnu uspjeha." Poďż˝etkom prošloga stoljeďż˝a dominantna teorija bila je Taylorov znanstveni menadďż˝ment, nakon ďż˝ega je tridesetih godina slijedio tzv. Pokret ljudskih odnosa. Šezdesetih godina pojavila se tzv. kontingencijska teorija. Zaostajanje u konkurentnost

pročitaj...