Na isti na�in na koji timovi ujedinjuju svoja znanja i zatim ih preispituju iz razli�itih kutova, stru�njaci organizacijskog razvoja su ujedinili i preispitali svoja razli�ita iskustva. Juanita Brown, priznati stru�njak, sura�ivala je sa mnogim organizacijama na razvoju inovativnih pristupa za uklju�ivanje zaposlenika. Vlastitu metodu temelji na pokretu razvoja zajednice i na istra�ivanjima dobrovoljnih organizacija. Korijeni te metode se�u do radova Milesa Hortona, Paula Freira, Skandinavskog studijskog kruga, Saula Alinskya, M. Scott Pecka i Marvina Weisborda.

Posebno je interesantno njezino iskustvo sa Fondacijom San Francisco, neprofitnom dobrotvornom organizacijom koja prikuplja sredstva donatora i distribuira ih drugim neprofitnim organizacijama. Juanita Brown je spomenutu instituciju pratila kao konzultant duďż˝i period vremena: kroz fazu iznimnog rasta, promjene i iznenadnih prijetnji. Institucije, pa tako i San Francisco Foundation ďż˝esto promoviraju inovativne projekte iako se ta inovativnost rijetko kada odraďż˝ava u njihovu naďż˝inu organiziranja. Izvršni direktor fondacije, Martin Paley, odluďż˝io je promijeniti administrativnu ulogu Povjerenstva za razdiobu sredstava i dodijeliti mu ulogu kreatora politike, ukljuďż˝iti zajednicu u dijalog o projektima i zatim po prvi puta javno publicirati "jasne smjernice za donatore." Nakon angaďż˝mana Juanite Brown, gdin. Paley je pohaďż˝ao teďż˝aj sistemske dinamike pri MITu kojeg je vodio Peter Senge.

Da bi potakli otvorenost i inovativnost u fondaciji, struďż˝njaci su organizirali šest radionica pod nazivom Posveďż˝enost zajednici. Radionice su iznjedrile posve neoďż˝ekivana saznanja: zakljuďż˝ak je bio da fondacija ne pripada niti Povjerenstvu za raspodjelu sredstava niti ďż˝lanovima fondacije... veďż˝ cjelokupnoj zajednici koja za nju zahtjeva "vrhunsku brigu." O fondaciji su poďż˝eli razmišljati na potpuno novi naďż˝in, sada su je vidjeli kao "razvojnu banku zajednice." Nauďż˝ili su da je dnevni red svakog sastanka podloďż˝an promjenama, da im je struktura previše razraďż˝ena (tj. da imaju previše hijerarhijskih razina i/ili organizacijskih odjela – op. red.) i da ljudi stalno mogu uďż˝iti jedni od drugih.

Juanita Brown je vaďż˝nost dijaloga opisala rijeďż˝ima: "...strateški dijalog se mora temeljiti na pretpostavci da dionici svakog sistema veďż˝ posjeduju mudrost i kreativnost potrebnu za savladavanje ďż˝ak i najteďż˝ih izazova. 'Zajednica propitivanja' moďż˝e se protegnuti izvan organizacijskih granica i obuhvatiti sindikate, potrošaďż˝e, dobavljaďż˝e i druge dionike i postati na taj naďż˝in 'dinamiďż˝ki i samo-osnaďż˝ujuďż˝i' proces koji pomaďż˝e stvoriti i ojaďż˝ati 'zajednice posveďż˝enosti' za koje Fred Kofman i Peter Senge tvrde da ďż˝ine pokretaďż˝ku snagu uďż˝eďż˝e organizacije."