Iako se u tekstu prete�no navode ideje Petera M. Sengea, tako�er se pozivamo i na druge eksperte organizacijskog razvoja: Chrisa Argyrisa, Juanitu Brown, Charlesa Handya i druge. Sve njih spaja nepokolebljiva vjera u priro�enu sposobnost ljudi i organizacija za kontinuiranu promjenu. Promjena je, prema njihovom tuma�enju, neizbje�no sredstvo za pove�anje efikasnosti i efektivnosti... zahtijeva otvorene komunikacijske kanale, osna�ivanje �lanova zajednice i kulturu suradnje.
Koncept u�e�e organizacije tako�er zahtijeva aktivno kreiranje promjene, otvorenu komunikaciju �lanova, osna�eno osoblje koje se odgovorno koristi delegiranom mo�i, spremno na suradnju s kolegama na svim hijerarhijskim razinama.
OSOBNO USAVRŠAVANJE
Osobno usavršavanje je prema Sengeu temeljna disciplina neophodna za izgradnju u�e�e organizacije koja se odnosi na individualno u�enje. "Organizacije ne mogu u�iti sve dok njihovi �lanovi ne zapo�nu u�iti," ka�e Senge. Komponente discipline osobnog usavršavanja jesu:
1.definiranja pojedina�nih ciljeva;
2.objektivno procjenjivanja trenuta�ne situacije, tj. " udaljenosti od postavljenih ciljeva";
Potrebno je istaknuti da rije� "cilj" u kontekstu osobnog usavršavanje nema jednako zna�enje kao u drugim tekstovima o menad�mentu, gdje se obi�no koristi u kontekstu definiranja dugoro�nih i kratkoro�nih ciljeva. Dostizanje dugoro�nih ciljevi obi�no se planira u roku od tri do pet godina. U kontekstu osobnog usavršavanja, "cilj" kojeg pojedinac �eli dosti�i je znatno udaljeniji u vremenu... zahtijeva cjelo�ivotnu posve�enost. Ponekad, cijeli �ivotni vijek nije dostatan da bi se postigao takav cilj. To�niji termin za pojašnjenje tog "cilja" bila bi vizija.
Organizacija koja u�i, napisao: Kai Larsen et al.
© Kai Larsen, 1996 For Croatia © Novem d.o.o.
This translated article is published by arrangement with Kai Larsen.
Uredio: Marko Lu�i�
Dvadeseto stolje�e obilovalo je pristupima i teorijama o upravljanju organizacijama koje su menad�erima nudile tzv. "tajnu uspjeha." Po�etkom prošloga stolje�a dominantna teorija bila je Taylorov znanstveni menad�ment, nakon �ega je tridesetih godina slijedio tzv. Pokret ljudskih odnosa. Šezdesetih godina pojavila se tzv. kontingencijska teorija. Zaostajanje u konkurentnost