Organizacijski razvoj je usmjeren na ljudsku stranu organizacije. Vjeruje se da �e pojedinci koji mogu sami kontrolirati vlastiti rad biti zadovoljniji i samim time produktivniji. U znanosti organizacijskog razvoja takvo postupanje se naziva osna�ivanje zaposlenika (eng. empowerment). Pretpostavlja se da se udru�ivanjem osna�enih zaposlenika u tim dobivaju izvanredni kona�ni rezultati. French i Bell navedenu pretpostavku komentiraju na sljede�i na�in: " ...fundamentalna je pretpostavka organizacijskog razvoja da su radni timovi temeljni stupovi svake organizacije. Prema drugoj fundamentalnoj pretpostavci timovi moraju upravljati svojom kulturom, procesima, sistemima i odnosima �ele li biti efektivni u svom djelovanju. Teorija, istra�ivanja i praksa se sla�u da timovi zaista jesu dio temelja organizacijskog razvoja."
Karakteristike uspješnih timova
Intervencije u sferi organizacijskog razvoja mo�emo podijeliti u dvije osnovne grupe:
1.dijagnoza;
2.aktivnosti i procesi;
Stvaranje timova (eng. team building) jedna je vrsta procesnih intervencija. French i Bell timove i radne grupe dr�e "fundamentalnim organizacijskim elementima" i "najva�nijom polugom za unapre�enje funkcioniranja organizacije." Istra�ivanja provedena na tu temu tra�ila su zajedni�ke karakteristike uspješnih timova, od biznisa do pobjedni�kih nogometnih mom�adi i medicinskih timova. Larso i LaFasto izolirali su osam karakteristika koje se �ine uvijek prisutnima. Navodimo ih redom:
-jasan, uzvišeni cilj;
-struktura tima koja podr�ava ostvarivanje �eljenih rezultata;
-kompetentni �lanovi;
-zajedni�ka posve�enost;
-klima suradnje;
- norme izvrsnosti
-izvanjska podrška i priznanje;
-principijelno vodstvo;
Organizacija koja u�i, napisao: Kai Larsen et al.
© Kai Larsen, 1996 For Croatia © Novem d.o.o.
This translated article is published by arrangement with Kai Larsen.
Uredio: Marko Lu�i�
Dvadeseto stolje�e obilovalo je pristupima i teorijama o upravljanju organizacijama koje su menad�erima nudile tzv. "tajnu uspjeha." Po�etkom prošloga stolje�a dominantna teorija bila je Taylorov znanstveni menad�ment, nakon �ega je tridesetih godina slijedio tzv. Pokret ljudskih odnosa. Šezdesetih godina pojavila se tzv. kontingencijska teorija. Zaostajanje u konkurentnost