Partneri
Tema mjeseca: Organizacija koja u�i
Članak: U�e�a organizacija - 2.dio, Kai Larsen i dr.
U�enje u organizacijama
Kada prihvatimo ideju da sistemsko mišljenje, poti�u�i ljude da se fokusiraju na cijeli sistem, mo�e unaprijediti individualno u�enje, tada moramo prihvatiti i zaklju�ak kako je ono još zna�ajnije za organizacije.
Obrasci odnosa (ili sistemi) izvedenica su mentalnih modela pojedinaca, odnosno njihove percepcije o na�inu me�usobne interakcije zna�ajnih komponenti sistema. Razli�iti ljudi imaju prirodno razli�itu percepciju o tome koje su komponente sustava va�ne i na koji se na�in me�usobno odnose. Da bi došlo do organizacijskog u�enja pojedinci u organizacijama moraju biti spremni i osposobljeni za otkrivanje svojih mentalnih modela, za njihovo me�usobno uspore�ivanje, za rasprave o razlikama kako bi postigli zajedni�ku percepciju obilje�ja sustava.
Uskla�ivanje mentalnih modela upu�uje na izgradnju zajedni�ke vizije kao što je i spomenuto u prvom dijelu ovog �lanka. Mogu�e je da kvalitetni razgovori pojedinaca dovedu do stvaranja zajedni�ke vizije, no, zbog velike kompleksnosti problema, obi�no je potrebno korištenje dodatnih vještina i alata razvijenih od strane sistemskih mislioca. Bilo da se koriste jednostavni (dijagrami) ili kompleksni alati (kompjutersko modeliranje) oni su vitalni instrumenti u stvaranju zajedni�ke vizije.
Timsko u�enje (ili organizacijsko u�enje) ostvarivo je u situacijama kada grupa ljudi koja djeluje unutar nekog sistema dijeli zajedni�ku viziju o tome koje su komponente tog sistema i kako se one me�usobno odnose. U prvom trenutku ljudi u�e jedan od drugoga u procesu dijeljenja razli�itih perspektiva. Mnogi su organizacijski problemi rješivi jednostavnim uskla�ivanjem perspektiva. Kooperacija je primjer u�enja kojim pojedinci uo�avaju pripadnost istom sistemu.
U�enje se nastavlja testiranjem zajedni�ki stvorene vizije. U uvjetima visoke kompleksnosti okoline, sna�na zajedni�ka vizija omogu�ava �lanovima organizacije provjeru njihovih pretpostavki, tra�enje poluge i testiranje razli�itih politika. Navedena razina u�enja obi�no zahtijeva korištenje specijalizirane tehnike sistemskog razmišljanja: simulacije. Ako su problemi sa kojima se organizacija suo�ava iz domene prethodno prou�enih obrazaca, primjena sistemskih arhetipova mo�e polu�iti zadovoljavaju�e rezultate.
Organizacija koja u�i, napisao: Kai Larsen et al.
© Kai Larsen, 1996 For Croatia © Novem d.o.o.
This translated article is published by arrangement with Kai Larsen.
Uredio: Marko Lu�i�
Komentar
Komentar
Nata�a Rup�i�Dvadeseto stolje�e obilovalo je pristupima i teorijama o upravljanju organizacijama koje su menad�erima nudile tzv. "tajnu uspjeha." Po�etkom prošloga stolje�a dominantna teorija bila je Taylorov znanstveni menad�ment, nakon �ega je tridesetih godina slijedio tzv. Pokret ljudskih odnosa. Šezdesetih godina pojavila se tzv. kontingencijska teorija. Zaostajanje u konkurentnost