qLife

Pretraživanje

Newsletter

Knjiga mjeseca

Download Adobe Reader

Partneri









Tema mjeseca: Organizacija koja u�i

Članak: U�e�a organizacija - 2.dio, Kai Larsen i dr.

download PDF


Prije nego li zapo�nemo sa pojašnjavanjem ovih termina, prou�imo slijede�a dva primjera "pogrešnog" ili nekompletnog razmišljanja koje u razmatranje uzima samo parcijalne odnose me�u elementima sistema.

Prvi primjer se odnosi na unilateralnu percepciju utrke u naoru�avanju. Dijagram prikazuje logiku i razloge za pove�anu proizvodnju oru�ja u Americi sa stanovišta Amerikanca:

ORU�JE U SVIJETU => PRIJETNJA SADu => POTREBA ZA ORU�JEM U SADu

Dijagram se mo�e �itati na sljede�i na�in: Što se u svijetu proizvodi više oru�ja, to je ve�a prijetnja SADu i stoga ve�a potreba SADa da investira u pove�anje svojeg arsenala oru�ja kako bi se mogli uspješno obraniti od stranih agresora. Takav ne-sistemski pristup sugerira da je politika stalnog pove�anja oru�anog arsenala u SADu defanzivni odgovor na prijetnje drugih nacija i dr�ava. Osnovna misao koja prati ovu politiku je: "...kada bi samo druge dr�ave smanjile koli�inu oru�ja u svome posjedu, isto bi u�inile i SAD."

Drugi primjer prikazuje funkcioniranje jednostavnog mehanizma klima-ure�aja kojim se koristimo za korigiranje sobne temperature tijekom ljetnih mjeseci:

TEMPERATURA => UKLJU�IVANJE KLIMA  => TEMPERATURA:
VISOKA                            URE�AJA                    NI�A OD PO�ETNE

Dinamika hladnog rata ili ekstremno niske temperature u npr. kinu tijekom ljeta pokazuju nam da korištenjem gornjih dijagrama uvi�amo samo dio stvarnosti. Zamolimo li neku osobu da nam pomogne u pojašnjavanju cjeline doga�anja, mnogi �e nacrtati neki drugi parcijalni dijagram, namjesto nadopune prvog. Sistemski mislioci tijekom vremena razvijaju sposobnost prikazivanja svih odnosa unutar cjeline sistema na jednom dijagramu.


Komentar

Komentar

Nata�a Rup�i�

Dvadeseto stolje�e obilovalo je pristupima i teorijama o upravljanju organizacijama koje su menad�erima nudile tzv. "tajnu uspjeha." Po�etkom prošloga stolje�a dominantna teorija bila je Taylorov znanstveni menad�ment, nakon �ega je tridesetih godina slijedio tzv. Pokret ljudskih odnosa. Šezdesetih godina pojavila se tzv. kontingencijska teorija. Zaostajanje u konkurentnost

pročitaj...

© 2006 Novem izdava�tvo d.o.o. [email protected] | Krepelnik Graftwerk | XHTML | CSS | CMS | web dizajn |

Uvodnik

Članci

Misao tjedna